1、庆隆屋业庆隆屋业计划管理考核办法计划管理考核办法第第 1 1 页页 共共 2 2 页页月（季度）计划考核实施办法月（季度）计划考核实施办法（2009 年修订稿）年修订稿）一一、目的目的为加强分管领导对责任部门的管理力度为加强分管领导对责任部门的管理力度，改进计划管理的针对性、及时性，着重改进计划管理的针对性、及时性，着重对对各各部门部门对应项目关键节点的职责完成情况对应项目关键节点的职责完成情况以时效和质量为评价重点的计划工作进行以时效和质量为评价重点的计划工作进行公正的考评，促进公正的考评，促进系统管理系统管理工作持续改进，从而达到发挥团队力量工作持续改进，从而达到发挥团队力量实现实现公司年
2、度经营公司年度经营目标的目目标的目的的。二二、标准标准月度考核标准以各职能系统具体工作任务不同划分权重，月度考核总分值 100 分，其中项目管理部分占 80 分（项目管理部门各项任务的权重以该月工作内容的重要性和紧迫性确定，综合管理部门以核心职能分配权重） ，部门间协调部分占 10 分，上级交办任务部分占 10 分。由分管副总直接评分。三三、细则细则1、月度工作计划编制要求：、月度工作计划编制要求：各部门应于每月 28 日（遇假期顺延）前编制完成下月工作计划，结构为四个板块：上月未完成计划项目管理任务（对应季度项目关键节点）部门协调事项（包括工作联系单事项）上级交办事项（包括办公例会安排事项）
3、2、项目计划的检查项目计划的检查为提高计划整体协调能力， 成立由总经办计划管理专员、 人事行政部绩效管理专员、审计部副经理等跨部门人员组成的计划检查小组， 针对各部门上报的月度计划表及完成情况表，于每月 5 号前召开计划检查小组会议，抽查、发现计划执行中的问题，对各部门计划（含督办工作）的运行情况实施日常监控，比较计划工作节点与实际工作完成节点的差异，并向分管领导落实责任部门。根据计划监控结果，计划检查小组提出加减分值的具体建议。3 3、设置计划考核加分项，凡出现以下情况的，可进行加分处理：设置计划考核加分项，凡出现以下情况的，可进行加分处理： 在项目计划的某阶段内，若部门某单项计划的提前完成使项目计划本阶段的关键节点计划得以提前完成的，加 5 分；在公司周办公例会得到通报表扬的部门，加 2 分；为公司取得重大荣誉称号做出贡献的部门，加 3 分；庆隆屋业庆隆屋业计划管理考核办法计划管理考核
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