1、房地产公司业务流程房地产公司业务流程阶段流程业务流程业务内容工作要点及标准责任部门责任人一、 可行性研究阶段1、市场调研1宏观经济信息每年出具分析报告营销策划部策划主管2微观经济信息每半年出具分析报告3竞争性楼盘信息每季度出具分析报告4土地招拍信息每半年出具统计分析报告2、可行性报告1项目背景2投资环境分析3市场分析4项目策划营销策划部经理5经济测算技术部经理6风险分析7结论和建议营销策划部经理3、项目可行性评估决策1可行性报告评审评估报告内容的祥实性.数据的准确性总工室总工程师2项目可行性决策确定是否参投及心理价位和向控股股东呈报的决议公司总经理二、 土地采购1、投标手续 报名 投标押金 法
2、人委托手续营销策划部策划主管2、未中标 押金退回营销策划部策划主管 项目跟踪跟踪项目,对照分析项目策划及经济效益并形成报告3.中标1合同签订应由公司法律顾问审定把关营销策划部经理2土地证办理3建设用地规划许可证办理技术部经理三、 项目前期阶段1、项目开发计划 项目开发总体计划确定总体及各阶段工作内容和时间安排总工室总工2、产品策划产品定位市场定位通过市场调查和潜在客户群的分析,确定产品及市场定位，形成策划报告营销策划部策划主管3、项目策划项目开发策划根据项目开发总体计划,编制项目开发分阶段工作计划技术部经理2成本分析编制成本控制计划书技术部预决算主管3经济技术分析进行经济技术分析、制订项目资金
3、统筹计划财务部经理4资源配置组建项目管理班子, 配置相应资源办公室主任4、设计管理设计计划书明确设计各阶段时间要求技术部经理设计任务书应明确建筑风格,户形.面积配比及规划要求并经过相关部门评审设计主管设计委托根据项目大小确定委托或招标方式设计合同规划方案应评审是否满足设计任务书的要求及方案的合理性，送规划部门审批技术部经理深化设计重点确定功能.配套.建筑细部的处理设计主管建设工程规划许可证办理经理施工图设计通过审核并报批设计主管各分部分项设计分部分项设计评审5、采购与供应的管理采购工作计划确定各项采购招标时间.方式要求技术部经理监理招标施工企业招标分项工程招标按报名.资格预审.发标.评标.签订合同程序进行甲供材料招标应确定材料采用标准及供应计划，按进度计技术部材料主管划实施6、施工准备工作堪察测绘组织初堪.祥堪工程部经理经理三通一平工作施工许可证办理完成三通一平工作,组织施工企业进场四、
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