1、工程质量管理流程工程质量管理流程项H招标前质量筲理准备阶段质量筲理实施及维保阶段供应商編制施工组织设计（方案、.专项施工方案参加管理和技术交底样板帶路诫工.觀收合 格后再进行大而积施丁对出现的质1ft事故及时上报并拟定报告完成合同约 定施工内客履行质弑侏修书监理机构_4 编制监理规划sf 实施细则r审檢供应前金般.mx级织设il（方第）* .专顼施工方淞一琴加管理和技术交底组织材料进场验收送检.旁站监仰.定期不定期的质壇检資检测.分和（项）工程號收.分户验收等.姿加样板点评脸收和浪样实施评墩处织质故理俎估事物管公司或物管处所属地产公司成本控制部所属地产公司工程部所属地产公司工程总监所属地产公司
2、总经理集团工程管理部集团规划设计集工程分管领导毎半年扌是供交房物业质鹼谄况报 告，供今后工程建设於号组织齐专业 工程 师 进 行读閨，捉供 读国纪 耍 用于 招标。编制项中核建立材料样品库组织图纸交感-目 H 程建 V和会审捉供并专业设计施工图设人纲审核审批Y审批J-Y川孩m记比V_ Y_二审批-I朴!按;中打匕纟占果纟IL织管理利技术交底，临理和承包商戲加组织样板峻收.定期 不定期的质尿检査检 测.参加材料进场验 V-收.分部（项验收.分户验收等观感样板验收随机辱与彖观. 装饰郸样板点评尽早捉供图纸给工 程部读图.将怎见 反馈给设计单位完 善后再出图招标。随机参与外立 面等样板点评屮核物业接
3、管组织与乐 包商.物 背签汀三 方协议纽织竣工 验收和物一业移交:十批/备案巫大爭故.中核特大屮故处理报告.审批特太 虫故处理、报告/1目的确保项目工程总体质量和关键节点控制满足质量标准 和公司投资控制目标要求。2.适用范围适用于本公司开发项目在实施阶段的工程质量管理和 控制。3.术语和定义项目工程质量管理控制是指对整个项目各施工阶段质 量进行的分阶段控制和全面实施，以达到各施工阶段计划施 工质量目标。4.职责4. 1项目监理机构（1）参与审核施工图，并提出设计图纸修改要求；（2）审核施工单位的施工方案及质量控制措施；（3）负责建筑工程施工质量的监督管理；（4）工程施工质量不符合要求，责令施工单位整改；（5）组织工程质量例会；（6）组织对材料的进场验收和取样、送检；（7）参与管理和技术交底，参与工序样板验收；（8）组织进行各专项验收和分户验收；（8）负责现场施工质量与安全文明监控；（9）组
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