房地产公司公司工程招标及中标单位确定管理办法(7页).docx
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房地产公司公司工程招标及中标单位确定管理办法(7页).docx
1、1 / 8房地产公司工程招标采购管理办法第一章总则第一条目的：为了加强公司工程建设项目成本控制，规范公司建设项目招投标管理工作，规避风险，提高招标工作效率特制定本办法。第二条招标原则（1）、基本原则：所有招标必须遵循“公开、透明、公平、公正”的基本原则。（2）、竞争原则：引入竞争机制，通过竞争降低成本。（3）、规范原则：通过建立健全规范的招标工作流程，提高效率，降低成本。第三条适用范围：公司发包的工程、服务、材料设备采购，除以下情况外均使用本办法：（1）、单项估算费用小于 5 万元整（含 5 万元）的合同。（2）、涉及指定媒体资源（电视、网络、报纸、电台、户外平面发布等）的营销广告合同。（3）
2、、因垄断原因不具备竞争报价条件的水、电、气、有线电视、电信等配套工程。（4）、专利技术或因技术原因供应商匮乏或唯一的。（5）、专业工程的后续工程，原供应商的合同单价为招标确定，履约情况良好，经公司董事会同意可直接签订补充协议的。（6）、因时间紧迫不满足招标周期要求并报经董事会批准的。（7）、董事会同意或要求不招标的其他项目。第四条不采用招标方式的供应商确定办法：2 / 8（1）金额低于 1 万元的合同，可由经办部门直接委托供应商，金额大于 1万元小于5万元的合同， 可由经办部门及合约部推荐不少于两家合格供应商报价，结合市场询价确定意向合同价，报公司审定后作为正式合同价款签订合同。同时严禁将可以
3、整体发包的项目化整为零、肢解发包，一经核查属实严肃处理相关责任人。（2）涉及指定媒体资源（电视、网络、报纸、电台、户外平面发布等）的营销广告合同，由销售部门负责与供应商谈判认价，报经合约部、财务部、公司分管领导、董事会审定后执行。（3）其他不采用招标方式确定供应商的情况，由合同对应的业务部门及合约部提前汇报公司领导及董事会同意后执行合同签报流程，并在签报中附不进行招标的原因的书面说明。第五条招标方式：会批准后确定第二章招标组织架构及工作职责第六条招标工作小组成员组成原则是确保招标小组有能力、客观、公正行使招标职能，确保合作方选择的低失误率。招标工作小组成员组成为：公司董事会、分管副总、财务副总、总工程师、合约部、工程部、销售部、设计部相关人员。招标过程中可按具体情况确定具体专业技术人员。第七条评标会议由总工程师或合约部主持，必须有合约对应部门（销售部对应营销广告制作合同、设计部对应设计合同
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