1、招标采购管理办法（讨论稿）招标采购管理办法（讨论稿）泛海建设控股集团合同执行管理部编号： FH-HT-W-0021第一章第一章 总则总则第一条为了加强泛海建设控股集团（以下简称“集团” ）招标采购管理，公开、公平、公正的选择中标单位，明确招标流程，控制工程成本，完善集团内正常的招标采购制约机制，特制定本办法。第二条本程序适用于集团各部门及所属各公司。第二章第二章 管理职责与招标范围管理职责与招标范围第三条 工程施工、顾问服务类招标以项目公司为主办单位负责组织实施；物资采购以山海天物资贸易有限公司（以下简称“山海天” ）为主办单位负责组织实施。第四条 集团合同管理部、工程审计部对在京开发项目的招
2、标工作进行全过程协调管理、审核监督；对京外开发项目的招标工作中合同规划、招标计划、入围资格及重大招标项目的评标、定标、商务谈判、合同签署等关键环节进行重点管理、监审。第三章第三章招标采购工作实施要点招标采购工作实施要点第六条 合同规划和招标计划1.集团所属项目公司应该在取得建设工程规划许可证三个月内，按照集团合同规划管理办法的要求，编制完成合同规划。2.主办单位在制定工程进度计划和开发成本计划同时,按照集团招标计划管理办法的要求，编制招标采购计划。第七条招标启动会主办单位组织相关公司、 合同执行管理部及工程审计部参加“招标启动会” ，研究确定招标思路、技术要求、时间节点、入围单位的资质要求、考
3、察及评标要求、 是否编制标底、 主要合同条件等招标工作基本原则。 主办单位进行会议记录，并由与会单位签字确认。第八条资格审查（一） 资格审查分为资格预审和资格后审。资格预审是指在投标前对投标招标采购管理办法（讨论稿）招标采购管理办法（讨论稿）泛海建设控股集团合同执行管理部编号： FH-HT-W-0022候选人进行的入围资格审查； 资格后审是指在开标后对投标人进行的投标资格审查。集团公司招投标项目应当采用资格预审的方式确定入围投标单位。（二） 主办单位按照公开标准、 广开渠道、 择优推荐的原则， 选取实力强、信誉好、符合投标条件的单位参与投标，并书面发出候选投标单位推荐表 ，邀请集团相关业务部门、公司推荐候选投标单位。（三） 每个推荐单位可以根据招标工程实际需要推荐 12 家候选单位， 但任何单位推荐的投标单位个数不得超过拟入围投标单位总数的 1/3。（四） 主办单位对投标单位提供的资质文件
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