1、工程进度计划管理流程1.目的确保项目工程总体进度和关键节点在满足质量标准和 投资控制目标的前提下达到项目进度计划的要求。2.适用范围适用于公司项目从监理和总包招标完成至竣工验收及 物业交付期间的工程进度管理和控制。3.术语和定义项目工程进度管理控制：是指对整个项目进行通盘考虑, 全面规划，以达到优化各种工序所需的人力、物力、时间。4.职责所属地产公司(1)所属地产公司根据集团下达的年度经营指标，编 制本公司的年度经营计划，并制定项目关键节点(2)工程部根据本公司的年度经营计划、项目关键节点 结合项目工程实际情况编制 单位工程组织与执行 计划 、项目工程月度工作计划和季度滚动计划。5.流程说明5
2、.1项目(单位)工程进度计划(1)工程部根据本公司的年度经营计划、项目关 键节点结合项目工程实际情况编制单位工程组织与执行 计划、项目工程月度工作计划和季度滚动计划。(2)集团工程管理部审核项目关键节点中进度节核，并报集团领导审批；(3)施工单位在项目工程开工前，提交施工组织设 计，可根据具体情况分阶段提交。每月、每周分别编制阶 段性施工进度计划(该进度计划必须使用专用软件编制成网 络图)，报监理机构和所属地产公司工程部审核后实施；(4)施工单位的 施工组织设计 按“施工组织设计 (方案)审批管理流程”进行审核，以确保满足工程总体进度计划和项目营销计划的要求。点, 其中开工,开盘、物业移交,交
3、业主节点时间作重点审5.2工程进度检查(1)项目监理机构根据施工组织设计、阶段性施工进度计划， 检查施工单位填报的月形象进度， 现场完成工作量及工程量统计表，每月汇总形成监理月报报所属地产公司工程部审核；（2）所属地产公司工程部根据 施工组织设计 、 阶段 性施工进度计划，检查施工单位填报的月形象进度，现场完 成工作量及工程量统计表，每月汇总形成工程建设月/季 报。对分部工程进度延误超过7日的要求施工方分析原因， 制定赶工措施并实施；对拖延15日的施工单位除分析原因， 制定赶工措施外，还要给予经济处罚；（3）所属地产公司工程部对没完成当月施工进度的， 应向施工单位 工程整改通知单 形式发出预警或召开工程 协调会，同时知会监理机构，以分析影响进度的原因（如设 计变更、报批报建、气候、供应材料、施工单位人力及物质 资源等）、采取补救措施及下一步相应的赶工方案和措施， 报公司分管领导审批后实施；
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