1、房地产计划与运营管理流程图房地产计划与运营管理流程图是是否否是是否否是是否否是是否否是是否否是是否否年度经营目标年度经营目标 （或或 KPI 指标指标）分解到月度中工作分解到月度中工作子公司经营范围或部门工作子公司经营范围或部门工作天泰地产高层领导工作安排天泰地产高层领导工作安排关联单位需协调配合工作关联单位需协调配合工作房地产公司开发节点工作房地产公司开发节点工作会议会议/决定需列入月度计划决定需列入月度计划各单位制定次月工作各单位制定次月工作计划（每月末前一天计划（每月末前一天）计划管理部门审核计划管理部门审核计划管理部门汇总整理计划管理部门汇总整理天泰地产月度工作计划天泰地产月度工作计划
2、执委会审核执委会审核（会议前一天）（会议前一天）召开月度考评会召开月度考评会将评价结果记录作为区将评价结果记录作为区分、薪酬及岗位调整依据分、薪酬及岗位调整依据会议纪要整理，将确定的会议纪要整理，将确定的月度工作计划反馈月度工作计划反馈（会后（会后 2 个工作日）个工作日）计划管理部门计划管理部门落实工落实工作完成情况作完成情况（每日落实）（每日落实）各单位自评计划完各单位自评计划完成情况成情况（每月最后一天）（每月最后一天）评价单位评定评价单位评定（每月最后一天（每月最后一天）计划管理部门计划管理部门审核汇审核汇总完成情况并写出月总完成情况并写出月度分析报告度分析报告计划变更计划变更（每年限变更一（每年限变更一次里程碑计划）次里程碑计划）将变更情况通知将变更情况通知变更提交部门变更提交部门报执委会审核报执委会审核（会议前一天）（会议前一天）各单位提交各单位提交上月工作总结上月工作总结（每月（每月 3 日前）日前）汇总整理计划管汇总整理计划管理信息理信息高层领导审阅高层领导审阅每周一汇总重点每周一汇总重点工作完成情况工作完成情况是是否否各单位确认并执行各单位确认并执行
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