1、房地产公司智能化系统工程管理流程1目的加强集团各所属地产公司（以下简称地产公司）开发项 目智能化系统的配置标准、施工质量、施工进度管理，统一 验收标准。2适用范围集团所属地产公司开发项目（其中：合资开发项目智能 化系统的配置标准可适当调整，但施工质量、进度管理及验 收标准应符合本办法的规定）。3.术语和定义智能化系统工程，是指将信息通信、计算机和自动控制 等技术运用于住宅小区，通过有效的信息传输网络、各系统 的优化配置和综合应用，向小区住户提供先进的安全防范、 信息服务、物业管理等方面的功能，以期为居住者创造安全、 舒适、便捷、高效的生活空间。4职责4.1集团工程管理部（1）负责制定、修改本办
2、法，并监督检查其执行情况；（2）负责编制施工合同、物资采购合同（协议）标准 文本。（3）负责根据设计院的图纸并参照项目配置标准，采 用多品牌设备进行经济核算，编制各项目的投标标底。（4）负责组织评标委员会，制定评标标准，对投标文 件进行评审。4.2集团规划设计部（1）根据开发项目的档次、定位和物业形态，确定智 能建筑的配置标准；（2）负责根据项目所在区域市场受众群体的市场调查, 与地产公司工程部专业工程师及物管公司一起选择510个 对讲产品品牌，并提出不同项目的技术要求，供各区域公司 进行对讲产品的战略合作。（3）负责与设计院协调住宅小区智能建筑设计，并达 到满足项目预埋的深度要求，若分期设计
3、应确保系统和设备 的统一性和兼容性，以便于物业管理和维护及降低成本；(4)根据项目配置标准，参与制定招标文件中技术要 求；(5)负责与地产公司工程部专业工程师及物管公司一 起对智能建筑材料(设备)选型和样品进行确认4.3地产公司成本控制部(1)负责对讲系统产品战略合作招(投)标的全过程 管理，确定2飞家中标品牌，并对中标品牌的合作情况进行年审；(2)负责智能化系统工程招(投)标的全过程管理, 确定施工单位，并拟定施工合同(3)参与合格承包商(供应商)的考察；4. 4地产公司材设组(1)负责收集材料(设备)供方信息，组织供应商的考察，建立合格供方商数据库;(2)组织物资采购招标工作及采购合同的签订。4. 5地产公司工程部(1)组织对承包商的考察；建立合格承包商数据库；(2)参与招标工作；(3)负责材料(设备)的进场验收；(4)负责施工过程的质量、进度、安全文明施工管理 及变更管理；(5)负责
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