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房地产公司室内装饰设计计划管理流程(3页).doc

资源ID：382017 资源大小：146.84KB 全文页数：3页
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房地产公司室内装饰设计计划管理流程(3页).doc

1、室内装饰设计计划管理流程室内装饰设汁计划管理流程1、确保设计指令的准确性和及时性。2、适用范围适用于各地产公司销售大厅、样板房、门厅、电梯前室等装饰工程设计前期准备工作。3、术语和定义装饰设计管理部门：指负责室内装饰设计管理的集团工程管理部或重庆地产公司营销体验中心。4、职责4. 1地产公司营销管理部。(1)确定装饰工程的设计内容及范围。(2)提出装饰工程档次定位要求。4. 2地产公司成本控制部。(1)负责项目目标成本分解并确定装饰工程限额设计要求。4.3地产公司工程部。(1)负责编制装饰工程设计计划并提交给设计管理部门。5流程说明室内装饰设计管理流程图组织概念.方案.软装方案评市所属

2、地产公司工程部集团常务副总裁5.1装饰设计计划管理(1)地产公司营销管理部根据年度生产经营计划、项目定位及客户分析，提出室内装饰工程内容及范围，具体位置、户型，档次要求，风格建议，特殊功能要求，计划展示时间等具体要求。设计管理部门实施所属地产公司工程总监所属地产公司销售总监所属地产公司总经理、董事长集团工程管理部集团匸程分管领导参与讨论Tt丫V审核审批Y（2）地产公司成本控制部根据档次要求确定限额设计要求。（3）以上内容经地产公司讨论形成决议后需通过领导正式审批。审批流程（产品定位流程）：地产公司营销管理部经办人f 部门负责人 f 成本部负责人 f 工程总监、营销总监 f 总经理一董事长一集团营销分管领导、工程分管领导一分管副总裁审批过程中请各位领导知会本部门参与方案评审的相关经办人员。（4）审批完成后地产公司工程部提交装饰设计计划。计划必须具备以下内容：1装饰工程具体户型、位置、设计范围。2经确认的建筑施工图，结构图及水电安装图。3限额设计要求。时间节也要求。风格建衣和其他特殊功能要求。（5）装饰设计计划提交流程工程部经办人 f 部门负责人 f 工程总监设计管理部门一工程管理部备案（6）装饰设计计划提交时间需在要求施工图完成时间前两个月（含以上）。