房地产公司-目标考核管理办法.doc(3页).doc
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房地产公司-目标考核管理办法.doc(3页).doc
1、XXXXX 房地产开发有限责任公司目标考核管理办法一、考核目的为进一步加强公司管理，充分调动员工工作积极性，以保证公司经营目标的实现，特制订本办法。二、适用范围本办法适用于 XXXXXXXXXX 开发公司全体员工。三、责任主体目标考核工作由办公室负责组织实施；各部门负责人对所属员工进行月度考评；总经理对各部门负责人进行季度考评；考核结果经董事长审批后交财务部执行。办公室将目标考评卡扫描报集团人力资源委并查。四、考核基数及周期部长级：绩效工资=工资总额 x 30%；季度考核、季度兑现、年度平衡；员工级：绩效工资=工资总额 x 20%；月度考核、月度兑现、季度平衡； （含副部长）五、考核指标（一）
2、指标的确定1、 员工依据本岗位职责草拟该岗位月 （季） 度考核指标并上报部门负责人或总经理， 经上、下级双向沟通，最终确定月（季）度考核指标；2、 考核指标以 68 项为宜，临时性工作指标（包括近期不可预见工作项目、领导交办重点工作）以不超过 2 项为宜；3、 目标管理卡中的指标类型可大致划分为数量型、时间型、质量型三种。（1） 凡可量化的指标，均为数量型指标，对于绝对性指标，各月指标分解之和应等于其年度目标指标总额。（2） 以时间控制要求为主的指标，为时间型指标。（3） 以工作质量控制为主且有配套的考核标准的指标，为质量型指标。（4） 部门负责人应与员工明确每一项目标指标的类型，且目标指标的
3、类型必须是唯一的，不可两种或三种类型同时体现在一项目标指标上。（二）指标的调整1、遇重大经营决策改变或重大事件等客观原因对考核目标完成造成较大影响时，经被考核人与考核人双方协商，可对考核目标进行适当调整。首次调整由被考核人填写目标调整卡 ，经其直接考评人核准后即可按新目标执行；再次调整需由总经理或董事长审批后方可执行；每一次调整后的新指标均需由考核人及时传递至办公室相关负责人处备案。2、考核指标的调整必须遵循上述程序，未依本制度规定程序调整的考核指标考核分数不予统计；（三）目标管理卡中的指标权重用于衡量各项指标任务的重要程度。权重的大小由直接上级与员工沟通后确定。权重的表现形式为 5%、10%、20%、30%，各指标权重总和为 100%。六、兑现方式1、考评结果的计算绩效考核采取百分制考核，满分为 100 分，分值区间为 70-105 分，月度业绩考核得分高于105 分或低于 70 分，则
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