1、房地产园林景观施工管理流程、阶段性成果及各阶段管控要点房地产园林景观施工管理流程、阶段性成果及各阶段管控要点（一）房地产公司内部确立时间和标准的阶段（一）房地产公司内部确立时间和标准的阶段时间： 景观施工图图纸审查完成后，景观施工单位确定以前。成果： 景观项目施工计划；景观施工范围与界面；施工场地移交 实施办法；客户的敏感点和重点分析；景观施工重点区域效果标准管控要点：1、景观施工计划的可行性及风险,明确整个项目重要时 间节点：外架拆除时间防水施工完成时间(景观在此阶段应明确 建筑物周边防水的完成高度问题)土方回填的开工及完工时间总平管网（含水、电、气、网通）施工的开放完工时间外墙清 洗完成时
2、间，确定景观进场的时间段及进场后的施工计划。2、成本构成；3、重点区域效果标准的确定（苗木标准的确定、研发 设计的效果要求、交房及物业管理风险点对策及效果标准） 。4、施工单位的选择；（二）图纸会审及施工交底阶段（二）图纸会审及施工交底阶段 时间：景观施工合同签订后，景观施工单位进场以前。 成果：图纸会审意见停止点检查划分各交底文件。管控要点：1、图纸未表达但需要施工单位实施的部分图纸的完善。2、施工单位对于图纸的反馈意见、对施工效果及标准的 认识。3、成本管理及重要合约条款的交底（特别是合同包含的 工程范围，付款条件，合同中约定的施工措施费等） 。4、文控交底（对文控工作做一个说明，例如：文
3、控的权 限、文件的流转、签证变更的办理流程等） 。5、停止检查点的设置。（三（三） 、施工准备阶段、施工准备阶段 时间：景观施工进场后，管理人员到岗班组到位以前。 成果：场地移交节点和移交标准施工组织设计施工进度计划材料供应计划（含材料标准） 管控要点：1、施工界面和移交节点、移交标准再次确认;2、施工组织协调(施工平面布置协调;施工动线合理性协 调;了解和审查景观施工单位项目机构合理性和人员专业能力;审 查施工施工单位对重点区域、 关键部位和工艺措施是合理性和可 行)。3、安全文明施工审查协调;4、施工进度审查和协调;5、拟定材料供应计划和界面、确定材料供货和收货标准;6、明确监理工程师的职责和权限。（四（四） 、施工阶段、施工阶段 成果：停止点审查意见 管控要点：场地移交时间及标准； 交叉施工管理； 施工进度、质量及效果标准。 成品保护。（五（五） 、交房阶段、交房阶段 管控要点：环境
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