房地产公司工程安全、文明施工管理流程(6页).doc
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房地产公司工程安全、文明施工管理流程(6页).doc
1、工程安全、文明施工管理流程工程安全、文明施工管理流程承包商监理机构所属地产公司工程部所属公司工程总监所属公司总经理集团工程管理部集团工程分管领导涉及费川的Y-参加会议收文并下发组织安全文明施工会以日常巡视审核批准Y-收文并下发4編制安全文明管理持施按措施执行怦N I1_监明文则定制监轡抽杳（对监理单位 和施工单位）批雄不定期抽查 （对地 产公司）整改至合格Y形成评价结论出现不町预见审故*上报级件-是沖危件危机处理上报分管领导立即处理-T协助处理协助处理并上报（分级处理）协助处理并上报编制提交事故报A编制提交爭故报告,报政府部门n告并协助调査司贡任?2协助调査并上报审核爭故按告4-NY-案恵大出
2、,审核特大事故审批特人爭故1.目的防范安全事故的发生，创建良好的施工秩序和文明形象, 确保项目全过程的良好形象、环境和面貌。2.适用范围适用于公司开发的所有项目自扩初设计完成，并开始准 备、监理和施工单位招标，至工程交付期间的安全文明管理。3.术语和定义无4.职责4.1所属地产公司工程部(1)要求施工单位按照公司要求完成现场布置，按照 合同要求落实安全文明施工管理和措施；(2)审批监理机构编制的安全文明监理细则；(3)批准经监理审核的施工单位编制的安全文明施工 方案；(4)检查监督监理机构落实安全文明施工管理的监理 情况；(5)现场巡视施工单位落实安全文明施工方案情况；(6)参与监理机构组织的
3、各种安全文明施工检查活动 及会议；(7)监督现场有关安全文明施工事宜的落实；(8)协调对外其它安全文明施工事宜。4.2监理机构(1)编制并提交安全文明施工管理的监理细则；(2)落实安全文明施工管理的监理细则；(3)负责审查施工组织设计和专项施工方案， 并督促施工单位认真执行；(4)组织项目工程安全生产、文明施工检查；(5)发现安全事故或隐患，责令施工单位立即整改； 情况特别严重的，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告 建设单位和建设行政主管部门。4.3工程管理部(1)负责制定、修改工程安全管理办法，并监督检查 其执行情况；(2)负责编制工程建设简报，反映相关安全、文明 施工情况；(3)在季度项目检查中，对项目的安全文明施工管理 做出考核；(4)参与重(特)大工程安全、消防事故的调查处理 及处理报告的归档管理；(5)协助公司危机管理职能部门处理重大事故。4. 4危机管理职能部门(所属地产公司
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