1、房地产费用核算规范出自房地产会计网出自房地产会计网 3104-1-1.html13104-1-1.html1目的目的：为规范有关费用核算、归集、分配的会计政策，适应管理要求，加强费用控制。2 2范围：范围：本办法全部适用于地产单位；3 3职责：职责：集团财务部负责制订并修改，财务部门核算岗位应按此规范对期间费用分类及核算。4 4方法和过程控制方法和过程控制4 41 1 费用的归集费用的归集411.管理费用411.1 “管理费用”归集公司所有部门、所有员工的人工费用（工资、奖金、社会劳动保险等）、行政费用（办公费、差旅费、通讯费等），以及公司的财产费、 公司活动费等与业务无直接关系的费用；其中包
2、括实质性的“管理费用”及需转出到其他科目的非实质性“管理费用”。411.2下列费用属实质性的“管理费用”：公司总监级以上的人员的人工费、行政费及为履行其职责发生的其他费用；与业务不直接相关的办公室、财务、人事行政等部门的人工费、行政费及为履行其职责发生的其他费用；公司非履行业务职能而发生的费用，如公司活动费，上级单位分摊的管理费、坏帐准备等；411.3下列费用先在“管理费用”中归集、核算，按月转入其它相应费用科目：直接从事产品销售（或服务提供）的部门，一般包括销售部、 销售卖场服务部门 （或物业公司的管理处） 的人工费、 行政费用先在“管理费用”中归集核算，在月底一次性按总额转入“营业费用”；
3、直接从事项目开发或仅履行业务指导及监督职能的项目经理部、工程部、设计部等部门发生的人工、行政费用先在“管理费用”中归集核算，在月底一次性按总额转入“开发间接费”；4 41 12 2 营业（销售）费用营业（销售）费用412.1 “营业费用”归集日常销售产品（或提供服务）而发生的所有费用、以及售后服务、完工产品的维护保养等费用等；412.2下列费用在“营业费用”项目归集核算：项目开盘后发生的广告、策划、代理佣金、样板间、卖场建设及维持等费用；完工物业维护、保养费，及空房管理费、暖气费等；应由公司承担的维修、补偿等售后服务费用；班车、 学校、 泳池等承诺配套项目折旧及出包补贴、 免收管理费等销售承诺费；“管理费用”中归集、核算的直接从事产品销售（或服务提供）的部门的人工费、行政费属实质性的“营业费用”。413.下列费用不属于“营业费用”：413.1项目开盘前发生的广告、策划、样板间、卖场建设、售
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