上海浦东某时尚街区商业地产项目招商运营合作方案（12页）.pptx
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上海浦东某时尚街区商业地产项目招商运营合作方案（12页）.pptx
1、时 尚 街 区招 商 运 营 合 作 方 案 项目概况本项目位于浦东 路和 交叉口，总面积为 8000 平方米，三个楼面，为中空回字型。项目区位项目周边环绕大华锦绣城多个街区，还有珐朵公馆，大华伊斐别墅，悦豪斯 等高级住宅区。在建中13号地铁 站就近在咫尺。项目SWOTO(机会机会)： 周边成熟商铺经营业态多为社区生活配套类，缺乏中高端家庭，商务人士休闲，活动的去处。W(弱弱势)： 由于周边社区虽然数量庞大，但是入驻率不高，且入驻时间较慢，因此要有一段较长的成熟期。S(优势)： 本项目处于高级住宅区中间，面对地铁口,消费人群层次较高，且是十字路口，位置显眼。T(威威胁)： 周边商铺品种齐全，本
2、项目缺乏人气，若没有大力扶持，入驻商家难以为继。定位思路综观周边，及考虑到本商场的自身物业基础，把项目定为“时尚，休闲”为主题。一楼为：咖啡厅，茶餐厅，面包房，甜品店，等等轻餐饮类。定位思路二楼为：特色小餐饮为主。以家庭小聚，朋友畅饮为对象。三楼为：美容会所，汗蒸足浴，健身运动等等。招商策略1.组建团队。2.制定招商计划3.制定招商宣传手册。4.制定招商工作进度表5.制定招商工作流程。6.选定招商目标，设定招商条件。7.制定招商优惠和扶持措施。8.招商谈判和签约。9.审核客户装修图纸，安排客户进场装修。宣导安全守则。运营管理策略1.以项目定位为导向，根据项目的定位并结合市场的变化，在不同阶段制
3、定不同的管理策略，管理过程也要灵活应变。2.确保品质，塑造企业价值，树立企业标杆，营造良好的商业环境。创建和谐邻里氛围。打造企业品牌。3.追求租金收益的递增和整体水平的提高，及时了解商场内商家经营状况，随时调整，补充。有时必须果断牺牲局部利益。运营管理策略4.长期经营，追求品牌的提升 ，后续经营对于项目成功而言至关重要，良好的经营可以获得稳定的收益，同时培养品牌价值。5商场管理采用信息化管理，做到商家管理，营销，物业管理，服务监督，四个统一。6.开发商场自有APP，宣传商场活动，客户享受打折，订座，排队点餐，支付停车费，积分兑换，酒店预定，电子会员卡，在线客服等。租赁模式1. 纯租金模式。2. 营业扣点。3. 保底租金和营业扣点两者取其高值。合作方式1.招商合作：1）.甲方提供一切招商必备条件。2).招商人员月工资（5个人）5万元/月。3).招商提成。按出租铺位的三个月总收入（含物业管理费
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