1、武汉江汉商城后期经营管理方案 投资商：武汉小屏房地产开发有限公司 策 划：深圳市富智商业管理顾问有限公司二六年七月武汉江汉商城后期经营管理方案一、 人事行政管理组织机构设置、人力配置、岗位职能、薪酬制度、人员绩效考核、档案管理、后勤管理、员工管理、例会制度；1、 组织机构设置与人力配置本组织架构采用垂直化管理架构1、总经办（1）总经理一名，负责商场事务的全面管理；（2）常务副总经理一名，负责商场日常事务管理，总经理不在时，代理行使总经理职权；（3）总经理助理一名，协助总经理管理商场日常事务；2、行政人事部（1）办公室主任一名，负责商场办公事务管理和各部门的协调工作；（2）办公室秘书一名，配合办
2、公室主任处理各项办公事务；（3）行政主管一名，配合办公室主任，负责商场员工制度和考勤管理；（4）办公室文员两名，负责办公室文档管理、文字处理和具体办公事务；（5）人事部主任一名，负责商场人事管理、培训和协调工作；（6）培训讲师两名，专职商场各部门人员培训；（7）营业助理两名，配合人事主任处理人员招聘、考核、培训、上岗等工作；3、财务部（1）财务主管一名，负责商场财务管理；（2）会计一名，负责商场帐务工作；（3）统计一名，负责商场销售报表审核和统计工作；（4）出纳一名，负责商场帐务结算；4、市场部（1）市场总监一名，负责商场管理、营销和广告策划；（2）策划一名，负责市场营销策划和文案创作；（3）市调一名，负责市场调查和分析；（4）价格巡查一名，负责本商场和其它商场的价格巡查；（5）美工两名，负责商场包装、设计和美工制作；5、营业管理部（1）营业总监一名，负责商场营业管理和商户管理；（2）营业助理两名，配合营业总监，负责商场各楼层营业管理和商户管理；（3）收银员8名，负责服务楼层的收银工作；（4）营业员若干名，负责营业店面的营业工作；6、招商部（1）招商经理一名，负责商场商户招商和品牌引进；（2）招商助理两名，配合招商经理负责商场商户招商和品牌引进；
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