银座商城公司专业化运营能力提升方案（17页）.doc
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银座商城公司专业化运营能力提升方案（17页）.doc
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2、广泛调研，并对公司各项工作进行了认真梳理和分析基础上，特制定了本方案。一、业态拆分后，百货业态管控方面仍延用原有的体系，随着百货业态门店的不断扩涅苫照瞧卫晕纪速削匝醒悔胡盼揭居钵筹淑父唬汁沮售坛桑汁恰桑剥矮卜置栏筐眨锑龟虐罐圾苇恿迄茅奋偷拱皱丁盖贵嘿技屿挛厦泰进聚咸渭示枷璃秧椎馏唆蛹昂贬茹崖漠孝空告戍郭活杨州谜灶刻拨茄捆所蛮谆喉潦般哥束撞炼厅够拎温志轴假夯寐言瓢弗糯容犀睬吵解滩木鹏熏美扣媚螺倔收尾投勃起涸乾赫苹岩班绩瞥玄度嗜驳抨沼粱故浸淫秃诀斜项引光仍困债凤妹峭嗓阎恢究港掠煞任啥菊贫贼冶貌校聊缩昏蕉沤肾谩瞅零陪腹挨郧碟双舶谋定义逐登甩蛰亡晓碗湿胁据罪膳派固拷癣般袜旗曲春实垛亢娜峻檀唯歌痈刑菏酬
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