1、1 20072007年年1212月月1919日日 海尔集团海尔集团 房地产投资项目决策流程房地产投资项目决策流程（讨论稿）（讨论稿） 2 目录目录 1、房地产项目投资立项决策的定义与现状、房地产项目投资立项决策的定义与现状 3、海尔地产项目的三级评审决策体系、海尔地产项目的三级评审决策体系 6、主要制度及其附件、主要制度及其附件 2、房地产项目投资决策的主要工作模式、房地产项目投资决策的主要工作模式 5 、项目投资审批、项目投资审批/决策委员会组成决策委员会组成 4 、海尔地产项目投资决策流程、海尔地产项目投资决策流程 3 房地产项目投资立项决策的定义与现状房地产项目投资立项决策的定义与现状
2、定义定义 本制度适用于海尔地产的房地产项目的立项投资决策。 现状现状 1、海尔地产在新的地产战略目标要求下，房地产项目数量将增多，涉 及金额将增大，涉及的无边界协作也将增多，建立一套完整科学流 程的需求非常必要； 2、房地产投资项目强调时效性，市场机会稍纵即逝，采用科学的流程， 将大大提高投资项目的决策效率。 4 房地产项目投资决策的主要工作模式房地产项目投资决策的主要工作模式 组建项目发展组建项目发展 工作小组工作小组 一般项目一般项目 服务外包服务外包 特殊项目特殊项目 编写项目建议书编写项目建议书 项目投资初步评审项目投资初步评审 编写可行性研究报告编写可行性研究报告 立项评审立项评审决
3、策决策 开发流程开发流程 项目发展工作小组项目发展工作小组 小组人员组成：小组人员组成： 集团：财务管理部、法务内控 部、战略技术部、海尔Capital 。 地产：投资发展部、市场营销 部、资金运营部、规划设计部、 工程管理部、下属公司代表 工作小组职责：工作小组职责： 可行性研究、项目建议书 项目发展工作小组项目发展工作小组 工作内容工作内容 负责部门负责部门 海尔地产投资预审委海尔地产投资预审委 员会员会 项目发展工作小组项目发展工作小组 海尔地产投资预审委海尔地产投资预审委 员会员会预审预审 海尔集团投资决策委海尔集团投资决策委 员会员会初审初审 海尔集团董事局海尔集团董事局审批审批 项
4、目立项决策的标准项目立项决策的标准 项目符合战略发展规划和年项目符合战略发展规划和年 度预算要求度预算要求 销售利润率：销售利润率： 项目销售利润率不低于10% 内部收益率：内部收益率： 项目内部收益率不低于12% 项目发展工作小组项目发展工作小组 备注备注 5 房地产项目投资决策的主要工作模式房地产项目投资决策的主要工作模式 参与单位参与单位 参与部门参与部门 责任分配责任分配 海尔集团 集团财务管理部 财务分析评价与审核 法务内控部 法务研究与审核 战略技术部 战略方向与投资分析 海尔Capital 资金分析与审核 海尔地产 投资发展部 具体组织与投资分析 市场营销部 市场调研与分析 资金
5、运营部 财务与资金分析 工程管理部 工程建设方案 规划设计部 规划设计方案 下属公司 实地调查与业务支持 项目发展工作小组责任分配表项目发展工作小组责任分配表 6 海尔地产项目三级评审决策体系海尔地产项目三级评审决策体系 海尔地产内部评审海尔地产内部评审 外部专家团队评审外部专家团队评审（必要时）（必要时） 海尔地产投资预审委员会海尔地产投资预审委员会 职责职责 审批项目建议书 预审可行性研究报告 对项目进行预审 外部专家范围外部专家范围 营销、策划或运营等专业公司 外部专家职责外部专家职责 对项目建议书和可行性研究提出专业意 见或者负责编写 海尔地产投资预审委员会：海尔地产投资预审委员会：
6、项目预审项目预审 海尔集团投资海尔集团投资 决策委员会：决策委员会： 项目初审项目初审 1 2 目标：使房地产投资项目能更加科学、快速、安全的决策，以抓住市场机会，产生效益。目标：使房地产投资项目能更加科学、快速、安全的决策，以抓住市场机会，产生效益。 集 团 董 事 局 审 批 后 的 集 团 董 事 局 审 批 后 的 年 度 土 地 储 备 计 划 和 预 算 年 度 土 地 储 备 计 划 和 预 算 寻 找 项 目 信 息 海尔集团海尔集团 董事董事 局：局：项目审批项目审批 3 7 海尔地产项目投资决策流程海尔地产项目投资决策流程 项目投资决策流程 项目初审阶段项目立项阶段 海尔集
7、团海尔集团 董事局董事局 海尔集团海尔集团 相关部门相关部门 海尔集团海尔集团 投资决策委员会投资决策委员会 海尔地产海尔地产 投资预审委员会投资预审委员会 海尔地产海尔地产 项目发展工作小组和投项目发展工作小组和投 资发展部资发展部 投资发展部 02 信息收集 投资发展部 03 筛选重点地块 项目发展工作小组 04 项目初选评估 06 项目评审项目评审通过 项目发展工作小组 07 项目评审意见备 案，并开展项目立 项工作 项目建议书 项目发展工作小组 09 编制项目可行性 研究报告 13 立项审批 项目立项评审报告 项目发展工作小组 14 项目立项评审意 见备案 16 项目开发相关 流程 海
8、尔集团相关部门 05 指派专业人员加 入工作小组。指派 专业人员或外部专 家及时提出书面专 业意见 集团董事局 01 审批海尔地产战 略和年度土地储备 计划、预算 海尔地产战略、一 阶段土地储备计划 和预算 项目评审意见 项目建议书 否决 流程结 束 否决 流程结 束 新项目发展信息表 12 立项初审11 立项预审通过通过 通过 海尔集团相关部门 15 项目立项报告意 见备案 不通过 可行性研究报告 海尔集团相关部门 10 指派专业人员或 外部专家及时提出 书面专业意见 海尔集团相关部门 08 指派专业人员或 外部专家及时提出 书面专业意见 8 项目投资审批项目投资审批/决策委员会组成决策委员
9、会组成 审批审批/决策机构决策机构 组成人员组成人员 工作内容工作内容 海尔地产 投资预审委员会 海尔地产：海尔地产：董事长、总经理、投资发展部负责 人 外部人员：外部人员：必要时，可以邀请其他人员参加， 同时可以邀请外部专家参加 预审 海尔集团 投资决策委员会 海尔集团：海尔集团：财务管理部FIN、法务内控部 LEGAL、战略技术部CSP、海尔Capital CAP及 其他相关部门 海尔地产海尔地产 ：董事长、总经理、投资发展部负责 人 初审 海尔集团董事局 海尔集团：海尔集团：集团领导 审批 9 主要制度及其附件主要制度及其附件 制度制度 流程流程 表单表单 项目投资决策管理制度项目投资决策管理制度 项目发展工作小组管理办法项目发展工作小组管理办法 项目发展工作外包管理办法项目发展工作外包管理办法 项目可行性研究报告格式项目可行性研究报告格式 项目建议书格式项目建议书格式 项目评审意见表项目评审意见表 项目评审专家组名单项目评审专家组名单 保密协议保密协议 项目发展工作小组人员资历要求项目发展工作小组人员资历要求 成立项目发展工作小组的请示成立项目发展工作小组的请示 新项目发展信息表新项目发展信息表 对外投资有关事项的规定对外投资有关事项的规定 项目投资决策流程图项目投资决策流程图
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