房地产开发公司工程及成本管理制度清理工作流程及计划（2页）.doc
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房地产开发公司工程及成本管理制度清理工作流程及计划（2页）.doc
1、工程及成本管理制度清理工作流程及计划工程及成本管理制度清理工作流程及计划 1、 工作流程及方法：工作流程及方法： 、 各公司在收到清理通知后，应组织工程管理部和成本管理部对相关管理制度 进行全面的清理，清理的范围不包括质量控制等现场管理规范。 、 在具体对各公司制度进行清理时，各公司需安排两位熟悉各公司操作细节的 对接人员（工程和成本各一人） ，负责与集团专项工作小组的配合工作，必 要时需安排对接人员到总部协助整理、分析及研讨工作。 、各公司须按规定格式上报资料，具体内容包括：工程或成本管理实施细则、 各实施细则与集团管理制度的差异说明、按集团管理制度执行的说明、有 无修订计划（修订时间） ，
2、具体格式如下表： 序号序号 业务阶段业务阶段 制制 度度 名名 称称 制度文件或说明制度文件或说明 差异分析差异分析 修订计划修订计划 备注备注 1、 综合管理综合管理 目标成本管理实施细则 举例 责任成本管理实施细则 按集团文件执行 无 无 举例 工程档案管理办法 成本档案管理办法 各公司分析说明细则与集团制度的差异 对各公司细则逐个进行分析、研讨 报集团成本与计划开发管理委员会审批 通过 否 是 一线公司遵照执行 一线公司按规定格式上报资料 各公司自我检查、清理工程及成本制度 2、 招标阶段招标阶段 材料设备采购管理规定 （包括 供应商审查、履约评估等） 工程招标管理办法 3、 签约阶段签
3、约阶段 工程合同管理办法 合同分类编号规则 4、 施工阶段施工阶段 设计变更、 现场签证管理办法 5、 竣工结算竣工结算 阶段阶段 预结算管理办法 结算复核工作实施细则 2、 制度清理工作初步计划：制度清理工作初步计划： 清理工作小组将按计划逐个对各公司制定的实施细则进行分析、研讨，同时 与一线公司进行沟通、讨论，提出书面意见，并向集团成本与计划开发管理委员 会进行专项汇报。初步计划安排如下表： 序号序号 计划清理工作时间计划清理工作时间 公公 司司 名名 称称 1、 南京公司 2、 武汉公司 3、 长春公司 4、 广州公司 5、 6、 成都公司 7、 深圳公司 8、 北京公司 9、 沈阳公司 南昌公司 11、 天津公司 12、 大连公司 13、 鞍山公司 14、 中山公司 15、 东莞公司 集团工程管理部、财务管理部
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