房地产开发公司工程付款审批工作程序（2页）.doc
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房地产开发公司工程付款审批工作程序（2页）.doc
1、工程付款审批工作程序工程付款审批工作程序 第一条第一条 目的目的 制定合理付款审批流程，确保工程进度，并避免错付、超付以控制成本。加 强各部门信息沟通，合理安排付款时间。 第二条第二条 范围范围 工程施工类付款 设计类付款 材料设备类付款 第三条第三条 工作原则工作原则 1. 主办人应按照合同条款及实际工程进度，仔细审核每项付款。 2. 主办人与成本管理部应保持良好沟通，避免不必要的错误发生。 3. 主办人、成本管理部应及时做好台帐，严格核对“已付款” ，避免超付。 4. 项目秘书应做好付款流转登记工作以备查，并在第一时间上报付款。 5. 财务部应合理安排好资金，做到急事急办。 6. 项目秘书
2、应做好发放支票、收齐发票工作。 第四条第四条 工作程序工作程序 1. 项目主办人将“付款申请单”以及所附资料送交项目总经理审批。 2. 项目总经理审批后由项目秘书统一登记后上报成本管理部审核。 3. 成本管理部按付款审核工作程序审核各项付款内容并做好相应台帐。 4. 经成本管理部经理签字认可后上报分管副总审批。 5. 分管副总审批后，再由成本管理部转交财务部审核。 6. 财务部审核后上报总经理审批。 7. 总经理审批后，由财务部安排资金付款并同时知会成本管理部。 8. 成本管理部在第一时间通知项目秘书领取支票并做好台帐登记。 9. 项目主办人到项目秘书处领取支票后发放给各施工单位。 10. 项目主办人必须做好付款台帐。 第五条第五条 付款审批时限规定付款审批时限规定 各类付款从送至成本管理部当日起，成本管理部需 1 至 2 个工作日完成审核工 作。 第六条第六条 相关说明相关说明 本程序文件对非工程施工类、设计类、材料设备采购类付款的审批不适用。 如：营销类、企划类等。 第七条第七条 附件附件 项目付款审批表
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