房地产品质的产品创新与规范化的设计管理(8页).doc
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房地产品质的产品创新与规范化的设计管理(8页).doc
1、房地产品质的产品创新与规范化的设计管理房地产品质的产品创新与规范化的设计管理主讲：杨凡主讲：杨凡课程收益课程收益和亮点：和亮点：掌握房地产项目设计管理目标科学的制定方法； 掌握房地产项目产品创新和规范化设计管理的措施；掌握房地产项目各阶段设计管控的要点；熟练操作房地产项目的设计成果对工程成本的影响及控制；以及施工图限额设计在招投标阶段、施工阶段对工程造价控制的必要性； 掌握设计管理对营销策划和案场销售的设计贡献和作用；针对当前房地产开发项目设计管理中存在的主要问题和误区，提出有见地的改进建议和实施措施，赢得最佳利润，地产开发的各个价值链环节中设计如何定位。设计管理过程中的控制要点和重要节点如何
2、把控。 如何以各自的工作成果互为依据。如何根据项目定位选择专业设计单位等等一系列问题。策划是造势之“源”，规划是入实之“根”。一个房地产项目的核心价值是产品策划和产品设计的灵魂， 提炼核心价值的过程就是整合价值链以形成竞争价值过程。如何发现并提炼项目的优势资源， 如何将优势资源转化为客户感知并享有和得到的独特利益价值？项目前期阶段，在产品价值提升的过程中，营销部门和设计部门如何实现专业跨界的一体化协作？标杆房企的产品策略已经形成标准化的动作及操作规范， 讲师依托标杆房企的工作经历， 结合自身操作的实际项目， 以及若干生动鲜活的有价值项目的案例，剖析产品价值的提升策略，解析房地产项目如何通过规划
3、设计赢得最佳利润。课程总结标杆房企（万科、龙湖、恒大、碧桂园等）住宅产品线和标准化的框架内容， 重点介绍产品设计管控体系内的实用工具和标准化成果，对中小企业的借鉴点，深入介绍上述几家企业的典型产品线和标准化成果；课程大纲：课程大纲：前言：思考：正确看待房地产项目规划设计和产品创新？一、项目剖析：一、项目剖析：1、剖析市场、剖析市场（通过大量案例解析）1.1 最近的房地产政策的影响1.2 当地的房价、地价水平1.3 当地的房地产竞争激烈程度1.4 当地房地产发展水平1.5 主要对手的产品1.6 当地客户群的容量及需求构成1.7 当地对商业或者办公的需求程度2、剖析地块剖析地块（具体生动的举例透析）2.1 内部环境/资源分配；2.2 外部环境（不利）2.3 外部环境（有利）2.4 内部环境/资源分配2.5 地形地势地貌处理2.6 公司拿地的价格与对手比较3、剖析公司、剖析公司（标杆地产与一般地
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