1、1 / 3战略采购实施流程及要求为进一步规范战略采购相关工作环节，逐步探索出适合集团公司实际情况的标准性操作流程，形成规范的记录文档，现对战略采购工作步骤及内容提出具体要求，希望部门全体按下述步骤和要求开展工作：一、相关部品现阶段集团采购现状目的：对拟实施战略采购的物资进行进行摸底调查工作内容：1、各项目的招标采购情况；2、品牌、规格型号、需求量、采购情况、价格情况调查；3、问题和不足的分析；工作成果：*部品需求及采购情况调查表二、市场供需情况分析目的：了解某类部品的市场行情。工作内容：1、包括各地市场供需情况；2、生产厂商情况分析；3；品牌集中度及享誉度调查；4、厂商的战略合作方调研等；工作
2、成果：*部品市场供需情况。三、供应商调研目的：通过调研发现机会，明确谈判的制衡地位工作内容：1、供应商所处的行业调查、供应商的资信情况；2、经营战略、业务运作模式等；2 / 33、厂商的产品竞争优势和生产能力等；4、厂商的价格、成本分析；5、现场、展厅及工程案例实地考察；工作成果：战略合作供应商调研报告四、可行性分析报告目的：通过上述工作形成可行性分析报告，供集团领导决策工作内容：1、前期工作成果总结；2、实施战略采购的优势分析；3、问题及潜在风险分析；4、初步确定战略合作供应商名单；5、实施战略采购的初步方案及计划；工作成果：可行性分析报告五、战略谈判计划方案目的：在前期调查调研分析的基础上，制定详细的战略推进计划和实施方案工作内容：1、战略谈判小组的建立；2、阶段性推进计划；3、分析谈判制衡因素；4、确定谈判策略；工作成果：战略采购（谈判）实施方案。注：本阶段的目标和工作是针对战略谈判模式，如采用战略招标采购则制定战略采购招标实施方案3 / 3六、实施竞争性战略谈判阶段性工作目的：按照实施计划，进入实质性的竞争性谈判阶段作，取得阶段性工作成果。工作内容：1 会谈计划345672、阶段性谈判成果、最终商议的战略合作方案（协议）、协议审定及签署、进入战略采购信息平台、实施采购供应、战略供应商后期评估
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