房地产企业ISO9000贯标管理手册产品实现的策划(2页).doc
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房地产企业ISO9000贯标管理手册产品实现的策划(2页).doc
1、房地产房地产 E E 网网- -房地产物业管理资料库房地产物业管理资料库资料均来源于网上，房地产 E 网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！1.目的通过对项目开发的过程进行策划，明确产品实现过程中的有关职责、程序、方法和应达到的目标，确保项目的整体运作水平。2.范围本程序适用于公司开发建设项目的策划。3.职责3.1 策划与营销中心负责组织有关部门对项目的整体运作进行策划，编制“项目运作方案” ，并监督检查各部门的实施情况。3.2 总经理工作部、财务与资产经营部、工程部和项目部按照各部门的职责分工对项目运作进行策
2、划，编写有关的策划文件和新增的程序文件并组织实施。4. 控制程序房地产房地产 E 网网4.1 项目运作方案的策划策划与营销中心负责组织项目运作方案的策划，召集总经理工作部、财务与资产经营部、工程部和项目部的有关人员，依据项目的可行性研究报告和项目开发建设的实际要求，对项目整体运作流程的各个环节进行策划。4.1.2 各部门根据以下职责分工，进行运作方案的策划：策划与营销中心负责对项目的立项、可行性研究、市场调查、规划设计、拆迁安置补偿等相关前期工作以及项目的市场营销、交付、前期物业管理和物业管理的移交等工作进行策划；倍讯易倍讯易a)b) 工程部负责组织项目部对项目建设的报建手续办理、工程施工和监
3、理的管理、工程的质量和进度控制、工程材料采购等方面进行策划；c) 财务与资产经营部负责对项目的融资、工程款拨付、资金还贷等资金运作方面的策划；d) 策划与营销中心负责对项目开发建设中的合同管理、计划统计、工程概预算、项目开发运作过程中的招标等工作的策划；e) 总经理工作部负责对项目开发的文件资料和档案管理方面的策划。4.1.3 项目运作策划的主要内容包括：养殖之家养殖之家a) 项目整体运作和各个环节运作应达到的目标、措施和检验的标准要求；b) 针对开发项目自身的具体情况和特定要求， 应配置的有关职责、 权限和资源；房地产房地产 E E 网网- -房地产物业管理资料库房地产物业管理资料库资料均来源于网上，房地产 E 网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！c) 采用的具体程序和作业文件， 当现有的质量体系文件无
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