1、新员工培训管理办法新员工培训管理办法第一章第一章总则总则第一条第一条 本办法适用于 XX 房地产开发有限公司（以下简称公司）的全体新员工。第二条第二条 公司实行“先培训、后上岗”原则。第三条第三条 培训目的：新员工培训是指企业为新员工介绍有关公司的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等，从而帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。第四条第四条 培训的主要内容：新员工通识训练、部门内工作引导和部门间交叉引导。第二章第二章培训管理培训管理第五条第五条 新员工培训是
2、该员工的部门负责人及公司人力资源部的共同责任，最迟不应超过报到后一个月内执行。第六条第六条 凡公司正式报到的员工试用期满，但由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为正式员工。第七条第七条 参加新员工培训的员工在培训期间如遇临时状况需请假者，请按员工培训出勤管理规定执行。并在试用期内补修请假之课程，否则，仍不得转为正式员工。第八条第八条 人力资源部应为每一位经过培训的员工开具培训证明第九条第九条 培训结束后，进行考核。合格者，获得结业证明；不合格者，重新培训。第十条第十条 未参加新员工培训的员工，不得参加其他训练（如岗位技能培训） 。第三章第三章通识训练通识训练第十一条第十一条通识训练是指对员工
3、进行有关工作认识、观念方面的训练，以及培养员工掌握基本的工作技巧。第十二条第十二条新员工通识训练由人力资源部及各部门行政人员共同组织， 人力资源部负责实施。第十三条第十三条人力资源部向每位正式报到的新员工发放员工手册 。第十四条第十四条培训内容：公司历程、规模和发展前景、企业文化、公司理念、组织结构、相关制度和政策及职业道德教育等。第四章第四章部门内工作引导部门内工作引导第十五条第十五条部门内工作引导应该在新员工通识训练结束后进行，其责任人为部门负责人。第十六条第十六条部门负责人代表部门对新员工表示欢迎，介绍新员工认识部门其他人员，并协助其较快地进入工作状态。第十七条第十七条部门内工作引导主要包括：介绍部门结构、部门职责、公司管理规范及福利待遇、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等。第五章第五章部门间交叉引导部门间交叉引导第十八条第十八条对新员工进行部门间交叉训练是
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