1、房地产项目拓展管理流程一、流程概况：流程目的： 保持公司持续发展， 系统的搜寻房地产项目并在确定项目前对其可行性进行充分论证，有效规避风险，以供决策者做出正确判断。适用范围：适用于公司房地产项目拓展管理，包括从土地信息的获取，到土地所有权的最终获取。定义：1.市场定位：明确项目目标消费群体并知悉群体特征；2.产品形态：项目类型选择，确定项目究竟为普通住宅，还是写字楼或商场等；3.产品主题：项目设计主题选择，与产品形态相关，指具体产品形态的细分；例如：普通住宅可以按价格进行高中低档区分，也可以按建筑形式进行高层、多层、小高层区分。流程主导及参与部门：投资拓展部（主导） 、研发设计部、工程管理不、
2、成本合约部、营销策划部、物业管理部、财务管理部、企管运营部。部门流程中承担责任董事会批准新项目投资决策董事长1.审批前期项目信息2.参与项目建议书会审，审批项目建议书3.参与项目可行性研究报告会审，审批项目可行性研究报告4.参与项目投资决策会议，审核新项目投资决策5.审批招挂拍策略与二手项目谈判策略6.参与/指导项目获取过程7.参与项目获取合同会审，审批项目获取合同总经理1.参与项目前期信息收集、沟通、考察2.审核前期项目信息3.参与项目建议书会审，审批项目建议书4.参与项目可行性研究报告会审，审批项目可行性研究报告5.参与项目投资决策会议，审核新项目投资决策6.审批招挂拍策略与二手项目谈判策
3、略7.参与/指导项目获取过程8.参与项目获取合同会审，审核项目获取合同投资拓展分管副总1.主管项目前期信息收集、沟通、考察2.审核前期项目信息3.参与项目建议书会审，审批项目建议书4.参与项目可行性研究报告会审，审批项目可行性研究报告5.参与项目投资决策会议，审核新项目投资决策6.审批招挂拍策略与二手项目谈判策略7.负责项目获取过程8.主管新项目获取合同的编制9.参与项目获取合同会审，审核项目获取合同参与各部门副总1.参与项目建议书会审2.参与项目可行性研究报告会审3.参与项目投资决策会议财务总监/总经济师参与新项目获取合同会审投资拓展部1.收集土地信息/二手项目信息，并接收相关部门和公司领导获取的土地信息/二手项目信息， 对土地背景情况进行了解， 协助编制 项目简报2.负责组织前期信息收集、沟通、考察3.负责编制项目简报4.负责组织编制项目建议书 、 项目可行性研究报告5.负责编制项目建
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