1、房地产市场调研研究房地产市场调研流程包括城市调研流程和专项调研流程一、城市调研流程城市调研又称为普查调研，是对某个城市的宏观经济、产业结构、房地产发展水平等方面，分析房地产现状及预测发展趋势，直观了解该城市的发展潜力。对企业的进驻与否提供依据，且可为后期专项调研提供基础数据。（一）、调研准备阶段:1.成立市场调研小组根据工作量，设立市场调研小组并确定小组人数，选出调研组长。2.为本次调研定向了解本次调研的目的、需取得的成果，确定调研方法及明确分工。并拟定调研计划，报部门经理审批。注：计划应包括预计调研时间、个人职责（区域、专项）等明确划分、调研方法、调研预期效果等。3.相关物料准备由专人准备市
2、调所需的地图、调查表格（包括项目简介表、问卷等）、照相机、名片等。4.基础信息收集在售房地产项目。大型已成社区。城市基础信息（包括人口结构、产业结构、城市规划、经济水平、房地产发展等）。（二)、实地调研阶段1.按计划开展工作需着重调查的方向有：政府机关（包括统计局、规划局、建设局等）、在售楼盘、已成小区、商业中心等。注：此期间由调研组长根据实际情况安排工作，要求每天向部门经理汇报当天工作进度。具体工作包括：a 在售楼盘调查，b 大型厂矿企业调查，c 商业中心调查，d 已成社区调查，e 行政机关调查2.及时、详尽记录信息要求调研人员在进行调研时尽可能详细纪录楼盘或相关信息，建议与被调研者建立良好
3、的人际关系，为今后数据、信息支持作铺垫。3.初步确定报告框架当天工作结束后小组全体成员应立即整理各自掌握的调研信息，总结调研中存在的问题并找到解决方法，并初步讨论报告写作思路。4.服务内部调研过程中应留意地块信息和发展商信息，为市场拓展人员提供相关资料。5.周期性工作对于普查调研，应进行周期性工作。具体周期根据城市不同而定（如半个月、一个月、一个季度等），调研所获得信息应及时输入数据库，予以信息更新。（三）、报告写作阶段确立报告写作思路、模式及框架。根据职责分工，由专人主笔报告写作，其余人员进行资料整理、录入，并辅助写作。初稿完成后由部门全体人员进行审阅，并提出修改建议。（四）、完成报告并向领导提案。二、专项调研流程专项调研是通过对项目及周边信息的收集、统计并进行分析，为策略部门或发展商提供真实市场情况、项目可操作性、风险性，使项目能更准确的定位、操作。调研准备阶段1.成立市场调研小组根据
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