1、XXXXXX 房地产设计变更管理流程房地产设计变更管理流程设计变更管理流程设计变更管理流程1. 流程图流程图第一章第一章工作相关定义工作相关定义流程目的流程目的对设计变更的原因、方案进行论证和统计，使设计变更按规范程序进行，并提高设计管理能力。适用范围适用范围施工图完成后设计方面的变更控制，包括建筑、景观、装修工程。定义定义1. 设计变更：施工图完成后进行的需要补充或修改图纸的变更。设计变更是对设计内容进行完善、 修改及优化， 需要设计单位的签字、 盖章。2. 一般变更：指不涉及建筑外观、建筑功能布局、装修方案、景观方案、结构型式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案，对质量、工期、客户
2、承诺和政府规划设计要求不产生影响的变更。3. 重大变更：指涉及建筑外观、建筑功能布局、装饰方案、景观方案、结构型式、给排水方案、暖通方案、电气方案、智能化方案，对质量、工期、 客户承诺和政府规划设计产生影响的变更， 或金额在 5 万 （含）以上，影响关键路线工程或延误工期在 14 天（含）以上。4. 非成本变更：指不涉及成本增减的一般性变更。参与部门参与部门流程中承担职责流程中承担职责二级公司工程管理部门1. 参加相关设计变更论证；2. 落实实施变更内容；3. 对工期影响进行判定；二级公司技术部门1. 主持二级公司各类设计变更管理工作；2. 组织相关部门对二级公司设计变更进行可行性论证；二级公
3、司造控部门1. 对成本因素设计变更，提出额度数据，进行影响成本判定。2. 确认二级公司设计变更实施结果，并汇总提报。二级公司其他部门1. 提出二级公司相关类因素变更；2. 参加二级公司相关设计变更论证。二级公司技术负责人/负责人1. 审核设计变更；2. 审批非成本类变更。运营中心1. 审核各类设计变更；2. 审核重大设计变更；3. 审批一般变更。集团领导1.审批重大设计变更第二章第二章变更工作程序变更工作程序3.13.1 设计变更的提出设计变更的提出3.1.1 二级公司技术部门负责设计变更信息的收集、分类和整理；接受提出部门填写的设计变更审批表按流程进行审批。3.1.2 设计变更的原因：通常因以下方面产生设计变更设计类：设计错漏、设计优化、超目标成本、补充设计和现场条件等；现场施工类：施工错误、施工困难和施工进度要求；营销类：策划补充修改、客户要求；成本类：涉及工程造价成本调整的；其它类：
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