1、房地产房地产 E E 网网- -房地产物业管理资料库房地产物业管理资料库资料均来源于网上，房地产 E 网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！1.目的通过对项目可行性研究和投资决策的控制，加强投资管理,保证公司在投资决策上的科学性、可靠性和高效益，防止投资决策的随意性、盲目性，降低投资风险。2.范围本程序适用于公司所有开发项目的可行性研究和投资决策。3.职责3.1 公司总经理负责主持项目投资决策会议；3.2 项目分管领导负责向总经理报告对项目进行可行性研究的结果，负责指导可行性报告的编制。3.3 策划与营销中心负
2、责编制可行性研究报告，收集所需资料。3.4 财务与资产经营部、 工程部负责提供所分管的可研报告所需资料,对可研报告从部门角度提出意见。来源于：来源于：房地产房地产 E 网网-4. 控制程序4.1 项目可行性研究的前期准备工作由策划与营销中心根据市场调查结果和收集的有关信息，进行投资项目的预选。4.1.2 依据 Q/TZH-WI-003市场调研管理办法的规定，由策划与营销中心对预选项目的土地规划资料、周边地块价格、房价等情况进行调查，形成资料汇编。4.1.3财务与资产经营部依据项目规模制定资金用款计划，编制资金流量表。4.1.4依据 Q/TZH-WI-004政策法规收集管理办法的规定，由策划与营
3、销中心收集整理项目的有关政策法规。4.1.5策划与营销中心根据资料汇总情况， 编制项目建议书。 对拟建项目的基本情倍讯易倍讯易况进行说明，初步估算项目的投资效益，进行综合分析，论述建设的必要性。4.1.6项目建议书由策划与营销中心、财务与资产经营部、工程部经理会签后，报分管领导审核、总经理审批。4.2 项目可行性研究策划与营销中心依据项目建议书对拟建项目进行经济、技术方面的分析论证和多方案的比较,提出科学、客观的评价意见。4.2.2 可行性研究主要内容:4.2.2.1 项目开发必要性分析:a.项目是否符合政府房地产业政策、地区规划；b.通过市场调查和预测，对市场供需情况及项目竞争能力进行分析比较；c.分析项目建设规模是否合理。.2 项目开发条件分析：a. 项目位置是否合理，是否符合城镇规划和国土管理的要求；b.基础配套设施建设是否到位，交通运输是否有保证；房地产房地产 E E 网网- -房
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