1、房地产房地产 E E 网网- -房地产物业管理资料库房地产物业管理资料库资料均来源于网上，房地产 E 网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的努力！总则.1 通过对采购过程的控制，确保能够选用合格的供方和采购的材料、设备质量满足项目开发建设的要求。.2 职责a) 工程部负责公司的工程招标工作，对设计、施工、监理等供方进行评价、选择和验证；b)、物资采购中心负责物资采购工作，对材料设备的供方进行评价、选择和验证；c)、策划营销中心负责营销策划代理单位和物业管理单位的招标工作，并对其进行评价、选择和验证；d)、项目部参与对
2、供方的评价、选择和验证，并对采购材料设备的质量进行检验控制；来源于：来源于：房地产房地产 E 网网-7.4.1.3 采购控制的主要活动包括：规划设计招标、工程施工招标、工程监理招标、营销策划代理招标、前期物业管理招标以及设备材料的招标和采购等。供方的评价对其提供的产品影响到工程关键质量的供方，如：工程施工、监理、设计、策划等单位以及大型设备的供方，公司将按以下方式进行评价和控制。.1 工程部、物资采购中心和策划营销中心根据职责范围，负责结合工程招标，收集各种供方的有关信息资料， 组织有关部门进行评价， 评价的准则参照以下原则：供方的企业规模、资质和经营状况应与其所投标的或提供的产品（服务）的要
3、求相适应；倍讯易倍讯易a）b）供方在其所在的专业领域内， 具备一定的社会声誉， 并有着一定的成功业绩；c）供方具备持续提供合格产品的能力， 能够提供其质量保证体系有效运行的证据；d）与公司有过历史合作的供方，应具备良好的历史合作经历。关于对供方具体的评价准则，在每次招标的招标文件和评标办法中予以详细规定，执行 Q/TZH-WI-044工程招投标管理制度 。.2 对供方的评价要填写“供方评价表” ，由参与评价的有关人员填写评价意见并签字。供方经评价合格后，由各分管部门负责编制合格供方的名册，包括供方的名称、主要业务范围、资质等级以及联系方式等。名册由管理者代表审核，总经理批准。房地产房地产 E E 网网- -房地产物业管理资料库房地产物业管理资料库资料均来源于网上，房地产 E 网只负责收集、整理，但不能保证资料的完整性和准确性。如果您认为侵犯了您的权利，请您直接与我们联系。感谢原作者所作出的
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