房地产职能部门2019年度管理目标及考核办法(4页).doc
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房地产职能部门2019年度管理目标及考核办法(4页).doc
1、房地产职能部门 2019 年度管理目标及考核办法一、各职能部门年度管理目标一、各职能部门年度管理目标（一）营销部（一）营销部序号序号目标内容目标内容备注备注1完成签约目标总额完成签约目标总额 5050 亿亿2商业签约商业签约1010 亿元亿元3价格控制：依据销售价格表及审批权限执行。4营销费用控制：营销费用与签约收入比例3%（二）成本部（二）成本部1 1、目标任务、目标任务序号序号目标内容目标内容备注备注1工程决算及时率：工程决算及时率：总包工程：自收到决算资料后，结算审核工作不超过 6 个月（竣工验收后不得超过 9 个月） 。装饰工程、景观工程、消防、空调、强电、弱电等大宗安装工程：自收到决
2、算资料后，结算审核工作不超过 3 个月。涂料、门窗、保温、幕墙等单价包死，以核工程量为主的工程：自收到决算资料后，结算审核工作不超过 1 个月。所有 100 万元以下各类工程，自收到决算资料后，结算审核工作不超过 1 个月。备注：决算资料收到时间的确认：以项目提交真实完整资料，工程部、成本部双方资料移交签字确认的时间为准；双方核对确认完成，并经乙方签字（盖章）反馈我司，即视为完成（争议较大或乙方拒不配合的，以上报集团领导后，集团领导审定要求的时间为准） 。2签证审核及时率：签证审核及时率：收到各项目签证办理单后，原则上 7 日内必须审核结束（内部审核审批且上报完成） 。争议较大的，必须在 10
3、 天内汇报确定。3工程款支付控制工程款支付控制：工程款支付不得超付款节点支付（集团领导特批及非成本部审核导致的除外） 。2 2、特案奖励、特案奖励超报控制奖：对于施工方虚报超报决算的，成本部审核并依据合同处罚后，按年度实际的决算超报违约金（对方公司签章同意处罚且我公司实收）的 10%予以计提。注：本奖项在年度奖金基础上另行计提。（三）招采部（三）招采部1 1、目标任务、目标任务序号序号其他目标任务其他目标任务备注备注1定标及时率 95%：各类招标工作完成时间不超过一个月（从发标到定标） ，总包招标不超过二个月；重大工程项目（500 万以上）预算时间长、工程量大，经同意特批的除外。2供货及时率 90%：收到采购需求到签订合同，不超过 15 日，5 万元以内的零星采购不超过 7 日。3核价及时性：收到各单位明确的核价申请，不超过 3 个工作日反馈。核价申请以项目公司工程部经理签字送达采购部为准
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