1、- 1 -计划管理办法计划管理办法 V1.0V1.01 1目的目的为了加强公司计划管理，提升公司各项工作的前瞻性和计划性，全面提高工作效率和工作质量，增进整体运行效能，确保公司年度计划的顺利完成，特制定本管理办法。2 2计划管理机构设置计划管理机构设置2.1 行政人事部是公司计划管理职能部门，设专人负责公司计划管理及考核统计工作，对计划执行情况的跟进检查结果进行记录统计，同时将检查结果作为绩效考核的依据。2.2 计划检查小组是由分管计划管理的副总经理提名， 报请总经理审定后确定小组成员人选，每月（周）定时对各部门月度（周）计划执行情况进行检查跟进的非常设机构。3 3行政人事部计划管理人员的岗位
2、职责行政人事部计划管理人员的岗位职责3.1 根据公司发展战略，制订年度经营计划并开展相应的计划沟通、协调、平衡及调整等计划管理工作。3.2 负责公司月、周计划的收集、制订、调整、协调及检查等计划管理工作。3.3 负责组织计划检查小组的检查工作，并提供公司各部门月、周计划检查工作结果及统计报表。3.4 负责整理公司月、周例会会议纪要并跟进其执行落实情况。4 4年度计划管理年度计划管理4.1 年度计划编制依据公司战略发展规划；公司总经理审核同意的年度经营目标；项目可行性研究报告等。4.2 年度计划编制原则战略性原则，即严格依据公司战略发展规划编制年度计划，确保公司战略发展目标的实现。竞争性原则，即
3、严格依据公司年度经营目标编制年度计划，使目标需要通过积极努力才能完成，具有竞争性和领先性。- 2 -量化原则，即编制年度计划的各项指标及完成期限应当量化，便于考核。4.3 年度计划主要内容年度公司经营目标：包括营销目标、工程建设目标、物业管理目标、财务管理目标、人力资源管理目标、行政管理目标等各项指标。年度营销推广计划：根据年度公司经营目标制订包括住宅和商业产品的营销推广及其费用预算的年度计划。年度销售计划：根据年度公司经营目标制订包括住宅和商业产品的销售回款等年度计划。年度产品规划设计与研发计划：根据年度公司经营目标制订产品规划、设计年度计划。4.3.5 年度开发报建计划：根据年度公司经营目标制订开发报建计划。4.3.6 年度工程建设计划：根据年度公司经营目标制订工程建设计划，包括公司工程进度计划及质量安全年度目标。4.3.7 年度采购计划： 根据年度公司生产建设计划所需各项材料、 设备
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