房地产培训【重庆】房地产定位分析、产品决策及营销价值创造实战培训(8月3日)--中房商学院（7页）.doc
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房地产培训【重庆】房地产定位分析、产品决策及营销价值创造实战培训(8月3日)--中房商学院（7页）.doc
1、精品文档你我共享AAAAAA【重庆庆】 房地房地产产定位分析定位分析、 产产品品决决策及策及营销营销价价值值创创造造实战实战培培训训 （8 月 3 日）【课课程特色】程特色】如何站在公司运营与盈利最大化的视角上进行产品定位决策；产品定位过程中对土地属性的价值充分挖掘是实现项目价值最大化的核心；通过大量项目案例，解析领先的项目定位的理念及操作过程中的关键要点、常见错误与解决办法，营销如何创造更大的价值；获得标杆企业的产品定位、市场分析、客户研究、客户细分等操作工具表单与指引。【课课程程对对象】象】本课程站在公司整体运营的角度来讲授产品定位与营销价值创造策略， 为了利于项目内部决策逻辑的一致性与高
2、效性，所以我们强烈建议：董事长总经理带队，以分管副总（主管设计、营销） 、项目总、设计总监、策划总监、营销总监以及营销策划部门骨干为主的团队参加。【讲师讲师介介绍绍】标杆房企高管，建筑学专业毕业，工商管理学院硕士，十年标杆地产企业经验，为业内难得的综合性实战专家。历经某领跑标杆地产企业多年多个地域多个专业部门（设计、产品研发、营销、战略、运营、商业等）的专业洗礼，练就了一套独特的项目决策思维体系，站在公司运营角度，立足产品与市场，对房地产开发产品决策体系中各关键节点的把控，特别是相互之间的专业及决策逻辑的关系判断，有深刻的见解与实操经验。授课风格：语言简洁、逻辑性超强、信息量大、案例丰富，启发
3、互动式授课方式，是培训效果转化率最高的实战专家之一。【课课程大程大纲纲】核心问题探讨：1、定位如何影响经营结果？与运营、营销、设计、成本之间的逻辑关系是什么？2、定位成果包含哪些内容？3、公司做定位及决策的方法是什么？可改进的余地？4、定位结果跟产品研发什么关系？5、营销的逻辑关系是什么？价值营销的组合如何最优？精品文档你我共享AAAAAA一、房地产大营销概念与大营销价值链分析二、房屋产品细分的逻辑及成果1、房屋产品范畴2、划分房屋产品的依据3、主流客户生命周期与产品需求4、产品细分策略：（1）强竞争A 类地块：引领、跟随 B 类地块：跟随、错位（2）弱竞争A 类地块：引领 B 类地块：引领、跟随三、房地产市场定位的操作流程及关键点1、土地、产品、客户、成本之间的逻辑关系2、运营角色判断在市场定位中的价值实现3、土地属性分析内容及要点案例 4：土地属性变化带给房地产项目的重大影响4、房地产
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