1、苏荷中心规划、招商、运营方案苏荷中心规划、招商、运营方案合智置业商业运营部合智置业商业运营部2目录目录第一部分第一部分 规划规划. P3-21. P3-21第二部分第二部分 招商招商. . .P22-30. . .P22-30第三部分第三部分 运营运营. . . .P31. . . .P313第一部分第一部分 规划规划一、文化体系：一、文化体系：1 1、五个、五个“一一”1.11.1：名称：名称 体现项目在物业档次、规模效应、地标高度、商户档次、软件/服务、运营管理等方面的领导地位，应具备世界性、前瞻性。 苏荷中心：项目地处新老双城交汇中心，具有惟一性的稀缺地段价值，作为一座地标性写字楼，“苏
2、荷中心”名字体现着高雅、时尚，秀丽的气质，与本项目的高端品质相一致。不过，名字似乎和（思念）集团没有体现关联之处。4第一部分第一部分 规划规划一、文化体系：一、文化体系：1 1、五个、五个“一一”1.21.2：logologo 体现项目特色，构思巧妙、新颖、独特，表意准确，好记易懂。图形、符号既简练、概括，又富有艺术性。建议尽快注册LOGO。5第一部分第一部分 规划规划一、文化体系：一、文化体系：1 1、五个、五个“一一”1.31.3：广场：广场 广场对本项目而言是一项重要的空间形象标志，应能有明显易辩的特性，对外部环境要有一定的视觉形象冲击，要将项目名称及图案、标志进行显著地展现，以突出公司
3、形象，在后期建设中要着重规划。后期建设中要着重规划。 建议本项目主广场设在南广场。 例：香港朗豪坊购物商场、 圆方广场等项目的广场6第一部分第一部分 规划规划一、文化体系：一、文化体系：1 1、五个、五个“一一”1.41.4：报纸（内刊）：报纸（内刊） 报纸（内刊）可以优化营销手段、拓宽推广渠道、树立公司品牌，作为本项目与业主、住户以及合作单位的信息沟通平台，作为一个增值手段，可达到社会效益和经济效益共同提高等多重目的，后期根据招商运营情况及时完善后期根据招商运营情况及时完善。 例：部分企业内刊7第一部分第一部分 规划规划一、文化体系：一、文化体系：1 1、五个、五个“一一”1.51.5：目标：目标 开业一年时间内，基本实现公寓酒店满租，写字楼出租达70%，整体销售达到70%以上；开业两年时间内，完全实现满租，整体基本销售完毕，使各项经营、管理、服务等工作驶入正常、健康、良性发展轨道；开业
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
