房地产开发公司全价值链开发成本管控边界（2页）.pdf
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房地产开发公司全价值链开发成本管控边界（2页）.pdf
1、附件附件 5 5： 全价值链建安成本管控边界全价值链建安成本管控边界 阶段阶段 序序 号号 开发开发节点节点 关键管控点关键管控点 总部总部 大区大区 城市公司城市公司 项目项目 拿地 1 土地获取 拿地建安成本估算 主责 参与 规划 设计 2 启动定位 开发成本估算 参加评审 主责 参与 3 扩初设计 建安成本限额设计 V1.0 对标 制定指标； 监督备案。 主责 配合 / 目标成本 审核 编制、审核 配合 配合 4 施工图设计 建安成本限额 V1.0、V2.0 对标 备案 主责 配合 配合 施工 5 招标采购 限额招标 重大招标报备 主责、审核 主责、配合 配合 6 基坑开工 7 取得施工
2、许可证 8 主体工程开工 动态成本管理 备案 监督 主责 配合 9 主体工程封顶 动态成本管理 备案 监督 主责 配合 10 竣工验收备案 竣工 后 11 入伙 12 结算 结算成本控制 备案、检查 审核 主责 配合 13 保修 维保费用处理 主责 执行 体系 14 综合 开发成本管理制度 编制、维护 执行 执行 执行 统一成本科目管理 编制、维护 执行 执行 执行 ERP 成本系统应用 维护、监督 组织、监督 应用 应用 全价值链成本管控节点全价值链成本管控节点 阶阶 段段 序序 号号 开发节点开发节点 管控节点管控节点 管控部门管控部门 管控管控 等级等级 管控管控 方式方式 输出成果输出
3、成果 支持文件支持文件 置地总部 大区 拿 地 1 土地获取 拿地建安成本估算 战略管理部 (设计管理部、 商业地产事业部) 参加评审 规 划 设 计 2 启动定位 开发成本估算 战略管理部 (设计管理部、 商业地产事业部、 工程管理部） 参加评审 投资阶段开发成本测算模板 3 扩初设计 建安成本限额设计 对标 工程管理部 (设计管理部+商业地产事业部) 备案抽查 对标备案表 对标表 住宅建安成本限额设计指标 V1.0； 住宅建安成本限额指标 V2.0； 万象城建安成本管理指引 V1.0； 五彩城建安成本限额指标 V1.0 目标成本 工程管理部 (设计管理部+商业地产事业部) 审批 目标成本批
4、复文件 目标成本编制表； 成本限额对标表； 外部竞品对标表； 责任成本分解表 成本科目； 目标成本编制体系 4 施工图设计 建安成本限额设计 对标 工程管理部 (设计管理部+商业地产事业部) 备案抽查 对标备案表 对标表 住宅建安成本限额设计指标 V1.0； 住宅建安成本限额指标 V2.0； 万象城建安成本管理指引 V1.0； 五彩城建安成本限额指标 V1.0 施 工 5 招标采购 限额招标 工程管理部 (设计管理部+商业地产事业部) 组织评审 及审核 重大招标报备 重大招标项目定标报 告 招标采购管理制度 6 基坑开工 7 取得施工许可证 8 主体工程开工 动态成本管理 工程管理部 备案抽查
5、 动态成本备案表 动态成本报告 动态成本报告统一格式 9 主体工程封顶 动态成本管理 工程管理部 备案抽查 动态成本备案表 动态成本报告 动态成本报告统一格式 10 竣工验收备案 竣 工 后 11 入伙 12 结算 结算成本控制 工程管理部 备案抽查 结算成本备案表 结算成本报告 结算成本统一格式 13 保修 维保费用处理 体 系 14 综合 开发成本管理制度 工程管理部 (财务部、审计部) 制定维护 开发成本管理制 度 统一成本科目管理 工程管理部 制定维护 成本科目 ERP 成本系统应用 工程管理部 (信息管理部、各大区) 备案抽查 ERP 系统管理指 引 1、 标为一级节点，是董事长、总经理关注的最重要管控节点； 2、 标为二级节点，是部门关注管控节点； 3、 管控方式：直接操作、审批、组织评审及审核、参加评审、备案抽查、授权。
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