1、现动 定义 分问 体检 一、 二、 一、 二、 动动 总部工程 动态成本检 义存在理解 问题及大区 检查评价标 检查点 检查点 1. 检查 目与 2. 检查 变更 的映 3. 检查 的结 检查点 检查点 1. 大区 ERP系 1) 第 1. 数据 件及 一例 动动态成态成本本 程管理部 检查评价 解不一致 区管理薄 标准详见 关注内关注内容容 点一：重 分判的映 点二：重 评审及变 射关系准 点三：重 算完成效 评分细则评分细则 实际管理 系统中需要 3 条“合 录入并完 清单。关键 扣 2 分， 本本检查检查评评 部已完成 2 标准未能 的情况， 现 弱点，对 附件 1： 容容调整 调整 点
2、关注总 映射关系的 重点关注重 更执行后 准确性、合 点关注重 效率、三级 调整 调整 理水平已满 要先拆分方 合同审批完 成科目维 键检查点 扣完为止 评评价标价标准准 2016 年一 能较好的与 现总部根 对动态成本 动态成本 部下发的 的准确性以 重计量完成 后的结算完 合同拆分准 重计量完成 级预警管理 满足原检查 方能进行 完成后 10 维度的成本 检查时仍 止” 。 动态成 准准模板模板 季度动态 与大区管理 根据一季度 本检查评价 本检查评价 的分判方案 以及总包合 成情况、材 完成效率、 准确性及三 成情况、变 理及预计待 查评分点 行合同评审 天内须在 本拆分， 并 仍未拆分
3、或 成本检查评价标 调整调整说说 态成本检查 理契合， 且 度检查中反 价标准做如 价标准模板 案的执行情 合同拆分的 材料设备调 主要分包 三级预警管 变更评审及 待发生成本 管理要求 审， 因此删减 在 ERP 系统 并上传上合 或缺少附件 标准模板调整 说说明 明 查，检查中 且大区对个 反映的检查 如下调整， 板 ： 情况、总包 的准确性； 调差及时 包科目与分 管理； 及变更执行 本合理性 求，且合同 减如下两 统中及时进 合同文本扫 件的，每发 整说明 中发 个别 查评 具 包科 ； 性、 分判 行后 。 同在 条： 进行 扫描 发现 三、三、 2) 第 2. 按华 否符 每发 2
4、. 新增 1) 检查 况的 2) 检查 更执 单一 3) 为了 ERP 线 3. 根据 1) 检查 改为 2) 检查 1 个月 项目 款确 明确检 明确检 1. 重计 程量 5 条“变 华润置地 合要求及 现 1 例扣 如下检查 点一中增 检查，旨 点二及检 行完成后 结”比例 复核项目 线上数据拆 一季度检 点一中目 10 个工作 点二及检 月内完成重 待重计量 认单” 。 查点定查点定义义 量项目：指 。 更评审和 大区成本 及描述是否 1 分，扣 查评分标准 增加对总部 在统一分 检查点三检 的审价和 的考核； 合同信息 拆分底稿 检查摸底情 标成本批 作日； 检查点三中 重计量审 量图
5、纸出图 义义 指非总价 审批、变 本管理体系 否完整、审 扣完为止” 准，帮助大 部下发的住 分判，便于 检查评价标 和结算的考 息录入数据 。 情况，修改 批复后录入 中重计量检 核并签订 图后 3 个 价包干项目 动态成 更执行完 系中相关 审批流程是 。 大区规范管 住宅及综 于后期数据 标准中加大 考核权重， 据的准确 改原有检查 入 ERP 系统 检查考核时 订价款确认 月内完成 目，需根据 成本检查评价标 完成后的审 关要求执行 是否按制度 管理动作： 合体分判 据积累； 大变更评审 并加入变 性，上报 查评分标准 统考核时间 时间由 “施 认单”修改 成重计量审 据施工图纸 标准
6、模板调整 审价和结算 行（如内容 度执行等 ： 判方案执行 审及审批 变更结算 报项目需提 准： 间由 10 天 施工图出图 改为“重计 审核并签订 纸重新核算 整说明 算未 容是 ） ， 行情 、 变 “一 提交 天修 图后 计量 订价 算工 附件 2. 暂定 由发 工图 按实 3. 暂定 规定 施工 4. 变更 间的 5. 变更 时间 6. 一单 比例 7. 无效 促进 的成 件 1： 动 量调整： 包方列明 纸重新计 际供货量 项调整： 指 或详细说 图纸重新 指令单审 时间差值 结算确认 之间的时 一结比例 。 成本：指 营销没有 本。 动态成本检 暂定量调 为暂定数 计量，并按 调整
7、，并 指包括在合 说明的工作 新计量，并 批时长： 为 值。 认完成时长 时间差值。 ： 为已结算 指项目实施 作用，无 检查评价标 整分两种 数量的项目 按合同约定 并按合同约 合同总价 作或费用而 并按合同约 为变更审 长： 为费用 算变更数 施过程中产 无法获得客 标准模板 动态成 种情况，第 目， 调整时 定计价；第 约定计价。 中， 专为招 而设， 调整 约定计价。 批完成时 确认审批 数量占已实 产生的对形 客户认同和 成本检查评价标 第一种为工 时按经发包 第二种为甲 招标时未能 整时按经发 时间与变更 批完成日期 实施确认的 形成产品、 和补偿，属 标准模板调整 工程量清单 包方认可的 甲供材项 能完全预 发包方认可 更申请时间 期与实施完 的变更数量 、提升价 属于费用浪 整说明 单内 的施 目， 见、 可的 间之 完成 量的 值、 浪费
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