2020房地产工程精细化实施方案（52页）.pdf
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2020房地产工程精细化实施方案（52页）.pdf
1、1工程精细工程精细化管理实施细则化管理实施细则20202020年年2 2月月华润置地华润置地2引言一、精细化概要二、精细化管理实施细则三、2019年优秀案例四、管理要求32016年以来，华润置地通过“走出去、请进来”的方式逐步研究实践项目精细化管理，在2018年发布了华润置地工程管理精细化管理手册，但多数项目反馈上述手册过于庞大，落地性差。2019年选定四个项目进行精细化管理试点，以给一线“减负”为目的，进一步提取精细化管理要点。本次精细化实施细则以项目试点总结为基础，以关注客户核心需求、精炼管理动作为实施导向，以推动“整体工作系统做，关键工作深入做，简单工作持续做”为目的，将管理动作聚焦、隐
2、蔽工程阳光，做到置地工程管理“关键工序可视化、规定动作常态化、管理责任能追溯”，逐步实现质量提升、管理规范、创造价值的管理愿景！4引言一、精细化概要二、精细化管理实施细则三、2019年优秀案例四、管理要求5什么是精细化管理？ 精细化管理是一种文化，一种理念，一个手段、方法，目的是提高企业的价值。 精细化管理是一个持续进行、不断改善的过程。可视化可视化及数据化是精细化管理的第一步。可视化将快捷且恰当的活动变为可以执行的目的。可视化是一种手段，不能作为目的。标准化标准化是精细化管理的基础。质量是即使在无人监管情况下，也能做出正确的操作。这其中，“正确”的定义有些模糊，个人的判断会有失误的情况，无论
3、在哪、无论是谁、无论何时，达成相同水平时，企业的“价值”才会得以稳固。系统化系统化是精细化管理中的一个终点。良好的状态、是自然的持续下去，也就是所谓常态化。要完成此任务，不运用可视化或者标准化、PDCA等手段是无法达成的。习惯性的因素影响是巨大的，不仅仅是管理者的习惯，只有当所有现场工作人员的习惯都被完全渗透时，才有可能真的达成。1、精细化概要工程精细化管理的三个关键词是什么？6随着市场竞争越来越激烈，很多企业都开始推行“精细化管理”，向管理要效益。1、精细化概要71、精细化概要82018年精细化管理手册精细精细化管理分档落地实施表化管理分档落地实施表标题参照标准实施内容概要精细化ABCD可视化 标准化 系统化安全安全文明文明1 1 早例会制度精细化管理手册安全文明篇1.早例会制度（1.11.5）早例会时间、流程 、交底资料、参加人员，看板2 2 日例会制度精细化管理手册安全文明篇2.日例
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