预览

富力房地产公司产品定位策划管理流程(8页).doc

资源ID：379286 资源大小：306KB 全文页数：8页
资源格式： DOC 下载积分： 10金币

下载报告请您先登录！

验证码下载

账号登录下载

微信登录下载

微信扫一扫登录

下载资源需要10金币

邮箱/手机：
验证码：	获取验证码
温馨提示：	提交成功后，系统会自动生成账号（用户名为邮箱或者手机号，密码是验证码），方便下次登录下载和查询订单；
支付说明：	本站最低充值99金币，下载本资源后余额将会存入您的账户，您可在我的个人中心查看。
验证码：	换一换

加入VIP，免费下载

账号：
密码：
验证码：	换一换
当日自动登录忘记密码？

友情提示

1、下载资料失败解决办法

2、PDF文件下载后，可能会被浏览器默认打开，此种情况可以点击浏览器菜单，保存网页到桌面，就可以正常下载了。

3、本站不支持迅雷下载，请使用电脑自带的IE浏览器，或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。

4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩，下载后原文更清晰。

5、试题试卷类文档，如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案，请知晓。

富力房地产公司产品定位策划管理流程(8页).doc

1、广州富力地产股份有限公司广州富力地产股份有限公司产品产品定位策划管理定位策划管理流程流程文件编号文件编号RF-DW-LC-01版本版本/ /修订修订A/0日期日期2013 年 8 月 1 日第 1页共 8页产品定位产品定位策划管理策划管理流程流程编制编制日期日期审核审核日期日期批准批准日期日期广州富力地产股份有限公司广州富力地产股份有限公司产品产品定位策划管理定位策划管理流程流程文件编号文件编号RF-DW-LC-01版本版本/ /修订修订A/0日期日期2013 年 8 月 1 日第 2页共 8页一、一、流程目的流程目的根据公司项目经营决策，完成项目的市场定位、产品建议。本流程与概念设计流

2、程同时运行，互为输入输出关系，指导下阶段的项目运营策划。二、二、适用范围适用范围适用于各房地产开发项目产品定位策划工作。三、三、定义定义3.13.1 市场定位：市场定位：对项目进行宏观、微观、SWOT 分析，明确项目目标群体及其特征，对产品作出规划；3.23.2 产品形态：产品形态：项目产品类型选择；3.33.3 产品主题：产品主题：指与产品形态适应的项目设计主题选择；3.43.4 建设指标：建设指标：项目各类型物业建设量的数据指标和比例关系。四、四、职责职责4.14.1 销售策划部销售策划部4.1.1组织项目市场调研、产品定位以及产品建议工作；4.1.2负责编制或组织编制项目定位报告并

3、组织评审工作；4.1.3负责调研记录的总结分析、归档管理工作。4.24.2 其它专业部门其它专业部门4.2.1设计管理部/总工室：参与市场调研，提供概念设计成果、产品标准；4.2.2核算部：提供项目建安成本测算及成本控制目标；4.2.3财务部：提出经营目标和项目资金计划。广州富力地产股份有限公司广州富力地产股份有限公司产品产品定位策划管理定位策划管理流程流程文件编号文件编号RF-DW-LC-01版本版本/ /修订修订A/0日期日期2013 年 8 月 1 日第 3页共 8页五、五、流程图流程图广州富力地产股份有限公司广州富力地产股份有限公司产品产品定位策划管理定位策划管理流程流程文件编号文件编号RF-DW-LC-01版本版本/ /修订修订A/0日期日期2013 年 8 月 1 日第 4页共 8页六、六、关键活动描述关键活动描述6.16.1前期准备前期准备6.1.1工作展开前，销售策划