1、广州富力地产股份有限公司广州富力地产股份有限公司经营计划管理流程经营计划管理流程文件编号文件编号RF-YY-LC-02版本版本/ /修订修订A/0日期日期2013 年 8 月 1 日第 1页 共 6页经营计划管理流程经营计划管理流程编制编制日期日期审核审核日期日期批准批准日期日期广州富力地产股份有限公司广州富力地产股份有限公司经营计划管理流程经营计划管理流程文件编号文件编号RF-YY-LC-02版本版本/ /修订修订A/0日期日期2013 年 8 月 1 日第 2页 共 6页一、一、 流程目的流程目的明确集团经营计划的编制及逐级分解，明确经营计划执行的总结、评估、监督、调整要求，提高经营计划执
2、行的有效性。二、二、 适用范围适用范围适用于集团及各地区公司的各级经营计划的管理。三、三、 定义定义3.13.1 经营计划：经营计划：是公司根据既定的战略目标和变化的市场，在给定的资源条件下制定的经营方案，一般以年度为时限范围，年度经营计划包括年度发展策略、年度经营管理计划目标表、完成目标的主要举措等。3.23.2 部门年度工作计划部门年度工作计划：由地区公司各部门根据年度经营计划编制部门全年主要的工作目标。3.33.3 月度工作计划月度工作计划：是各部门根据部门年度工作计划内容，按月编制部门的具体工作安排。含项目计划（专业线计划归属当月的计划）和非项目计划（管理计划） 。3.43.4 计划调
3、整计划调整：是指公司批准的年度计划，在执行过程中，由于主要计划前提发生重大变化，使得某些计划指标需进行重新分配、归并或修正，进而对计划进行调整的过程。四、四、 职责职责4.14.1 企业管理中心企业管理中心4.1.1依据集团总体战略规划，组织开展经营分析，协助集团领导提出年度经营目标；4.1.2指导、审核各地区公司编制年度经营计划，汇总编制集团总体年度经营计划；4.1.3负责集团总体年度经营计划的发布、实施监控、评估与调整；4.1.4指导、监督各地区公司年度经营计划的发布、实施、评估与调整；4.1.5组织召开集团季度全体运营会。4.24.2 各区域公司各区域公司4.2.1依据集团下达的年度经营目标及要求， 组织区域内各地区公司进行研讨， 分解目标至各地区公司；4.2.2组织、指导区域内各地区公司编制年度经营计划 ；4.2.3组织召开区域内各地区公司年度经营计划研讨会；4.2.4指导、监控区
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