1、广州富力地产股份有限公司广州富力地产股份有限公司工程检查管理流程工程检查管理流程文件编号文件编号RF-GC-LC-02版本版本/ /修订修订A/0日期日期2013 年 8 月 1 日第 1页 共 6页工程检查管理流程工程检查管理流程编制编制日期日期审核审核日期日期批准批准日期日期广州富力地产股份有限公司广州富力地产股份有限公司工程检查管理流程工程检查管理流程文件编号文件编号RF-GC-LC-02版本版本/ /修订修订A/0日期日期2013 年 8 月 1 日第 2页 共 6页一、一、 流程目的流程目的为促进工程质量及施工区域安全管理水平的不断提高，加强在建项目现场工程质量及施工区域安全巡检工作
2、规范化、制度化、专业化，使得集团能够及时了解各工地的质量和安全管理、质量计划的落实以及质量安全保证体系的运转情况，特制订本流程。二、二、 适用范围适用范围适用于对本公司开发的处于在建阶段的所有项目的检查评估管理。三、三、 职责职责3.13.1 工程督查组工程督查组3.1.1作为集团的常设机构，在集团副总裁的领导下，对全国各地区公司在建工程项目进行综合巡查。3.1.2定期（每月）或不定期对全国各地区公司在建工程项目的进度、质量、安全状况进行巡查，并提交巡查总结报告，必要时组织召开视频会进行巡查情况通报。3.1.3检查工程进度计划执行情况以及现场安全、文明施工情况。3.1.4检查单体工程质量、现场
3、成品保护情况，对检查发现的工程质量问题、成品保护问题限期整改并给予其技术指导。3.1.5检查、监督、指导各地区公司建立相应的工程管理制度和质量监控体系，必要时参与各地区公司组织的施工单位的筛选、考察工作，参与地区公司组织的质量回访工作。3.1.6检查各地区公司工程质量、成品保护巡查记录。3.1.7检查过程中存在的涉及设计、材料、园林绿化等方面的问题，向设计、工程、采购等相关部门提出专题建议报告。3.1.8工程项目中存在较大进度、质量、安全方面的问题及时向领导汇报，必要时组织召开现场会进行处理。3.1.9对工程进度严重滞后的地区公司或工程项目进行持续的关注和跟进，使其能够按照正常的施工计划进行。3.1.10 对工程质量、安全方面存在重大隐患的项目，重点跟进其整改情况及整改效果，并及时进行复查。3.1.11 参与工程质量、安全事故的调查、处理工作。3.1.12 对工程项目中的经验、教训及时进行
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