1、编号：版号：A/0人力资源规划流程人力资源规划流程编制日期审核日期批准日期修订记录日日期期修订状态修订状态修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人批准人批准人人力资源规划流程人力资源规划流程1.范围本流程适用于公司人力资源管理工作中的人力资源规划工作。2.控制目标2.1 控制目标：建立年度人力资源规划目标、方案，并据此对下年度人力资源管理工作进行指导。3.主要涉及岗位3.1 流程所有者：人事行政部经理3.2 相关岗位人力资源主管、人事行政部经理、相关部门经理、分管领导4.主要控制点4.1 公司年度战略目标的制定，人力资源规划工作是公司战略执行的基础，公司战略目标也是人力资源规划工作的依据；4.
2、2 各部门形成初步人员需求，公司战略分解到各部门后，各部门根据部门的实际情况制定初步的人员需求；4.3 内部状况分析，由人事行政部和相关部门分别进行内部状况分析。分析现有人力资源状况、对公司战略的支持性，以及从发展的角度，公司人力资源状况需做哪些改进；4.4 编制初步人力资源规划： 将人事行政部门和相关部门制作的内部状况分析进行汇总后，编制出公司初步的人力资源规划；4.5 形成年度人力资源规划： 初步人力资源规划经人事行政部经理审核，报公司高层进行审批，最终定稿、下发，并用以指导下年度人力资源工作。人力资源规划流程总经理人力资源主管各部门分管领导人事行政经理相关文件相关部门初步人员需求（3）审
3、核（7）确定公司年度战略（1）业务计划分解（2）内部状况分析（4）内部状况分析（4）分析情况汇总（5）形成初步规划（6）修改、定稿（9）N不符合要求规划审批（10）公司人力资源状况分析年度人员需求计划年度人力资源规划归档发布（11）审核（8）Y步骤步骤说明说明负责人负责人输出输出1.确定公司年度战略1.1 确定公司业务战略公司高层2.业务计划分解2.1 各部门根据公司年度战略进行业务分解；2.2 形成各部门业务计划分解。相关部门经理3.初步人员需求3.1 由各部门根据部门业务计划提出初步人员需求计划；3.2 由人事行政部与各部门沟通，收集初步的人员需求。相关部门经理人力资源主管4.内部状况分析4.1 相关部门对部门内部业务状况、人员配置情况进行分析；4.2 人事行政部对公司各部门人员配置情况，公司业务发展目的等进行分析。相关部门经理人力资源主管人事行政部经理5.分析情况汇总5.1 将人事行
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