福建金辉房地产员工任职资格评价与素质提升管理办法.do......(8页).doc
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福建金辉房地产员工任职资格评价与素质提升管理办法.do......(8页).doc
1、福州金辉房地产开发有限公司福州金辉房地产开发有限公司福州金辉房地产开发有限公司福州金辉房地产开发有限公司员工任职资格评价与素质员工任职资格评价与素质员工任职资格评价与素质员工任职资格评价与素质提升管理办法提升管理办法提升管理办法提升管理办法（第一稿）（第一稿）（第一稿）（第一稿）目录目录第一章：总则.3第一条、目的.3第二条、原则.3第三条、适用范围.3第四条、员工能力评估组织部门.3第五条、员工任职资格测评的基本结构及模型.3第六条、员工任职资格等级的划分. 5第二章：员工任职资格评价.5第七条、员工任职资格评定程序.5第八条、员工任职资格评价的证据. 6第九条、员工任职资格评定结果的反馈.
2、 6第十条、反馈的主要内容.6第十一条、反馈时应关注下列事项.6第十二条、员工任职资格评价结果的公布. 6第十三条、岗位任职资格的复议程序. 6第三章：任职资格管理.7第十四条、任职资格管理的内容.7第十五条、员工任职资格定级.7第十六条、员工任职资格升级、保级和降级评价.7第十七条、任职资格破格升级.7第十八条、任职晋升资格取消.7第四章 员工素质提升管理.7第十九条、员工素质提升计划.7第二十条、员工素质提升的几种主要方式. 8第二十一条、附件.8第一章：总则第一章：总则第一条、目的目的1、岗位任职资格评定的目的在于评定任职人员与岗位所需能力的匹配程度，提升各岗位员工的任职能力，保证公司整
3、体经营目标的实现。2、 本制度是人力资源管理制度系统的基础性文件，时集团导入新的人力资源管理制度体系的切入点，它为人力资源规划与开发、绩效管理、人员任用、工资报酬等其他制度的架构提供依据。3、 为员工能力的开发与管理提供制度依据，开辟员工双重职业发展通道，留住核心人才，增强员工自主学习意识，培养终身就业能力。4、 提炼金辉公司各职位序列的成功经验和行为，建立企业职业行为规范，将个人经验转化为组织经验，加强员工工作过程的管理，提升金辉员工的职业化水平。第二条、原则原则公司对员工的任职资格评定遵循以下原则：1、公正性原则：公司对员工任职资格的评定针对员工个人特质与岗位所需素质的做出评定，评定不受任何非客观因素的影响；2、公开性原则：任职资格评定在被评定人知晓并参与的前提下进行；3、公平性原则：任职资格评定是对被评定人针对评定岗位所需能力进行，而非与其他被评定人对比进行；4、客观性原则：用事实说
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