富力房地产公司材料设备采购管理流程(7页).doc
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富力房地产公司材料设备采购管理流程(7页).doc
1、广州富力地产股份有限公司广州富力地产股份有限公司材料设备采购管理流程材料设备采购管理流程文件编号文件编号RF-CZ-LC-02版本版本/ /修订修订A/0日期日期2013 年 8 月 1 日第 1页 共 7页材料设备采购管理流程材料设备采购管理流程编制编制日期日期审核审核日期日期批准批准日期日期广州富力地产股份有限公司广州富力地产股份有限公司材料设备采购管理流程材料设备采购管理流程文件编号文件编号RF-CZ-LC-02版本版本/ /修订修订A/0日期日期2013 年 8 月 1 日第 2页 共 7页一、一、 流程目的流程目的规范工程材料设备采购行为，提高采购效率及效益，防范风险。二、二、 适用
2、范围适用范围适用于公司进行项目工程材料设备的采购工作。三、三、 定义定义3.1 采购计划：采购计划：指采购项目实施前制订的各个采购环节的时间安排，根据控制角度及力度的不同分为：材料设备总体采购计划、年度采购计划、季度采购计划、单项采购计划。3.2 谈判方案谈判方案：指在商务谈判实施前制定的指导谈判实施的方案，内容通常包括：谈判目标、谈判内容、谈判程序、谈判策略、各种可能出现的情况分析及备选方案等。四、四、 职责职责4.14.1 供应部供应部4.1.1 负责材料设备采购组织工作；4.1.2 负责材料设备合同的起草、报审、签订，组织合同交底。4.24.2 核算部核算部4.2.1 参与商务谈判；4.
3、2.2 负责价格对比分析。4.34.3 成本监控中心成本监控中心4.3.1 参与金额100 万的商务谈判。4.44.4 工程部、总工室（工程部、总工室（设计设计管理管理部部）4.4.1 负责各自范围内的技术要求。4.54.5 法律事务部（法务人员）法律事务部（法务人员）4.5.1 负责对合同等进行法务审核。4.64.6 监察中心（组）监察中心（组）4.6.1 根据集团要求对相关采购事项进行独立的监察工作。4.74.7 申请部门申请部门4.7.1 指申请招标项目的各地区公司工程部等；4.7.2 提交采购申请表 ，并提供所需的资料、样板、范围图纸、推荐入围单位等。广州富力地产股份有限公司广州富力地产股份有限公司材料设备采购管理流程材料设备采购管理流程文件编号文件编号RF-CZ-LC-02版本版本/ /修订修订A/0日期日期2013 年 8 月 1 日第 3页 共 7页五、五、 流程图流程图广州
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