普陀朱家尖岛屿供水(PE)管道安装工程施工组织设计方案（43页）.doc
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普陀朱家尖岛屿供水(PE)管道安装工程施工组织设计方案（43页）.doc
1、第一章 施工工期第一节 总工期，控制性工期和分布工程单元工程工期安排一总工期本工程施工总工期为184日历天，计划开工2008年8月1日，计划竣2009年1月31日。二工程概况及内容全岛行政区域面积72平方公里。根据目前朱家尖现状及建设目标，本工程建设主要内容是对朱家尖现有管网的改造及新管网的敷设。解决和改善农村饮用水困难、不安全等问题，基本解决全岛居民生活用水问题。管道敷设数量：工程需新敷设主管道：DN500球墨铸铁管：1070米、DN400球墨铸铁管：3542米、DN300球墨铸铁管：6230米、DN200150球墨铸铁管：1120米、SDR17PE315管：1358米、SDR17PE225
2、管：1400米、SDR17PE160管：1540米。三控制性工期和分部工程单元工程工期安排1工程分部、分项工程计划表单位工程分部工程分项工程拟安排工期（天）普陀区朱家尖饮水工程输水管道工程1.沟槽开挖1202.DN500-DN150管道安装1003. DN500-DN150管道安装1004.附属设施安装140该工程计划工期6个月，详见施工进度计划表.第二节 进度保证措施为能使工程工期目标如期完成，从本工程开工前就必须作好充分的施工准备工作，在开工后狠抓每个施工环节，落实施工进度保证措施，以确保工程质量和安全施工进度达到预定的目标，结合本工程的实际情况，我们准备从以下几方面入手，控制本工程的施工
3、总进度： 1、组织保证 1.1、本工程将执行我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司内选择成建制的、能打硬仗的，丰富施工经验、创建过优良业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。 1.2、根据业主的使用要求及各工序的施工工期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，从而缩短工程的施工工期。 1.3、建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，实行P.D.C.A循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。 1.4、选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的项目经理，
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