龙湖地产公司人力资源管理解析课件（94页）.ppt
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龙湖地产公司人力资源管理解析课件（94页）.ppt
1、地产企业标杆 龙湖【人力资源管理】解析2本次研讨会的特点本次研讨会的特点发展角度发展角度从龙湖单项目运作（95-99年）、同城多项目运作（2000-2004年）、异地发展（2005年至今）三个房地产企业典型发展阶段，研讨人力资源的发展、演变从企业经营角度看人力资源强调人力资源管理不是企业成功的充要条件，切忌片面看待管理结合其它地产企业案例，分析龙湖与通常的地产公司在人力资源管理方面的典型差异，给企业管理者带来新的启示区别于枯燥的专业，众多案例、生动解读从人力资源理念、策略、招聘、培育发展、绩效管理、薪酬管理、企业文化等专业角度解读龙湖结合经营结合经营差异化差异化专业化专业化3龙湖具备强大、难以
2、复制的生命力龙湖具备强大、难以复制的生命力龙湖生命力龙湖生命力 企企 业业 文文 化化 商商 业业 模模 式式 人人 才才 链链 资资 金金 链链4第一阶段求生存第二阶段本地复制和发展第三阶段异地高速扩张95-99年 2000-2004年 2005至今龙湖发展的三个阶段龙湖发展的三个阶段5本次研讨会的主要内容本次研讨会的主要内容l第一天第一天龙湖人力资源管理的总体特色龙湖人力资源管理的总体特色龙湖单项目运作期间（龙湖单项目运作期间（95-99年）人力资源管理的经验及特点年）人力资源管理的经验及特点单项目型地产公司人力资源管理困局及应对单项目型地产公司人力资源管理困局及应对从个人在龙湖的成长经历
3、看龙湖如何培养操心员工从个人在龙湖的成长经历看龙湖如何培养操心员工龙湖同城多项目运作期间（龙湖同城多项目运作期间（2000-2004年）人力资源管理的经验及特点年）人力资源管理的经验及特点组织成功的关键管理模型组织成功的关键管理模型第二天第二天龙湖异地发展期间（龙湖异地发展期间（2005年至今）战略及背景年至今）战略及背景龙湖异地发展期间人力资源策略、组织设计、招聘选拔、培训发展、薪酬绩龙湖异地发展期间人力资源策略、组织设计、招聘选拔、培训发展、薪酬绩效、文化等经验效、文化等经验常见管理问题解析常见管理问题解析互动交流互动交流6人力资源定位：确保企业有优秀的个人、组织和人力资源定位：确保企业有优秀的个人、组织和文化文化业务业务结果结果优秀的文化优秀的文化优秀的组织优秀的组织做强做强组织管理组织管理做长做长文化管理文化管理做大做大人员管理人员管理优秀的个人优秀的个人7龙湖人力资源管理的总体特
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