韬睿咨询房地产公司人力资源岗位管理体系培训课件（72页）.ppt
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韬睿咨询房地产公司人力资源岗位管理体系培训课件（72页）.ppt
1、2010TowersWatson.Allrightsreserved.ProprietaryandConfidential.ForTowersWatsonandTowersWatsonclientuseonly.2010TowersWatson.Allrightsreserved.韬睿咨询公司北京分公司韬睿咨询公司北京分公司Tel:+861085299071Fax:+861085299070强化岗位管理，奠定人力资源管理基础强化岗位管理，奠定人力资源管理基础2010年年10月月2010TowersWatson.Allrightsreserved.ProprietaryandConfidenti
2、al.ForTowersWatsonandTowersWatsonclientuseonly.培训主要内容培训主要内容q人力资源管理的发展趋势人力资源管理的发展趋势q岗位管理的作用与意义岗位管理的作用与意义q岗位管理体系的内含岗位管理体系的内含明确组织架构明确组织架构岗位设置岗位设置岗位分析与岗位说明书岗位分析与岗位说明书岗位分类与评估岗位分类与评估q岗位岗位管理体系与其他人力资源管理体系的管理体系与其他人力资源管理体系的链接链接与人员编制的链接与人员编制的链接与薪酬管理的链接与薪酬管理的链接与绩效管理的链接与绩效管理的链接与人才管理的链接与人才管理的链接2010TowersWatson.Al
3、lrightsreserved.ProprietaryandConfidential.ForTowersWatsonandTowersWatsonclientuseonly.趋势一：金融危机留下了一些影响趋势一：金融危机留下了一些影响对员工来说，比已往更加重视从事工作的稳定性和公司提供的福利，而企对员工来说，比已往更加重视从事工作的稳定性和公司提供的福利，而企业却可能低估了它们的重要性业却可能低估了它们的重要性2009年年2010年年较佳的薪酬水平较佳的薪酬水平较佳的职业发展机会更强的职业安全感/较佳的职业发展机会较佳的福利较佳的福利数据来源：韬睿惠悦2009年员工敬业度调查及2010年GlobalWorkforceStudy排名前三的可能跳槽原因排名前三的可能跳槽原因2010年年较佳的薪酬水平较佳的职业发展机会更好的工作生活平衡雇主认雇主认为为员工认员工认为为2010TowersWats
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