房地产集团人力资源管理培训课件（117页）.pptx
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房地产集团人力资源管理培训课件（117页）.pptx
1、碧桂园碧桂园集团人力资源管理集团人力资源管理 多年前，看到城市中心的房子越来越贵，我就有一个梦想，希望找到这样一个地方：有快速路与城市连接，20多分钟就可以到达市中心，风景优美，空气又好，建造一个配套齐全、自成体系的大社区，房价远低于市中心，让每个人都能在这里享受幸福生活。 碧桂园董事局主席杨国强2使命：希望社会因我们的存在而变得更加美好 价值观：我们要做有良心，有社会责任感的阳光企业 服务理念：给您一个五星级的家 使命、价值观、服务理念3CONTENTSPart 1 : 薪酬与福利Part 2 : 组织管控Part 3 : 绩效管理Part 4 : 招聘与选拔Part 5 : 培训与发展Pa
2、rt 6 : 员工关系薪酬管理原则薪酬结构策略公司福利薪资发放4总薪酬固定薪酬变动奖金福利绩效奖金绩效奖金绩效奖金成就共享、旧项目激励、投资拿地佣金收入区域/项目营销板块集团总部 适用范围碧桂园总部所有部门员工（不含操作层员工）区域公司/项目公司所有员工（含区域/项目财务、人事等矩阵管理人员）总部营销中心营销管理管理类人员；各项目中销售人员Part 1：薪酬与福利 薪酬结构策略(1)三大板块51、年薪制2、绩效奖金=个人目标奖金*个人绩效系数*部门绩效系数3、原则上，固薪是要逐步到位的，目标奖金一步到位Part 1：薪酬与福利 薪酬结构策略(2)岗位级别主要档位各主要档位的一般标准8-9档l个
3、人能力超出岗位要求，工作表现优秀具有晋升的潜力，可考虑晋升6-7档l个人能力略高于岗位的要求，工作表现优秀，具有指导其他同岗位任职者的能力5档l个人能力完全符合岗位要求，工作表现较好，能够独立完成本岗位工作3-4档l个人能力与岗位要求有一定差距，业绩表现一般但有一定潜力，需要指导1-2档l个人能力与岗位要求尚有一定差距，需要经过一段时间的培训和指导方能基本胜任薪酬18级9档职级对应职位；薪档对应绩效和胜任度。韬睿惠悦咨询公司的全球职等评估系统（GGS）对所有岗位价值进行评估，建立公司的岗位级别体系3档中位（5档）每个职位等级均适用宽带薪酬最高（9档）薪酬定位最低（1档）7档2档4档6档8档6 新入职员工新入职员工由人力资源部与部门负责人严格按照薪酬体系的年目标总薪酬标准定级、定档、定薪试用期薪资原则上按正式薪资的80%执行 校招应届毕业生校招应届毕业生由集团人力资源中心根据各年度人才市场情
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