1、 兴业（宁波）有限公司设计管理部管理制度 11 前言 1 前言 1.1 目的 建立健全我司设计管理制度，明确我司设计管理部职责范围和工作内容，以及每一岗位管理人员工作内容和职责，是为了保障地产规划设计三级管理体系的贯彻实施，保证设计管理部管理工作有章可依，确保我司项目设计管理工作持续、均衡发展，保证我司项目设计各阶段处于受控状态，协调设计成果正确实施，验证设计符合质量要求，确保开发项目满足要求，最终达到设计精品和提升管理的目标。 1.2 适用范围 适用于兴业（宁波）有限公司设计管理部各项管理工作。 1.3 解释 本制度由兴业（宁波）有限公司根据地产集团及华东区规划设计中心的范本、相关文件等制定
2、，我司设计管理部工作人员都必须遵守本制度。 2 设计管理部职责 2 设计管理部职责 2.1 制度管理职责 2.1.1 严格贯彻、执行地产规划设计三级管理体系的相关规章、制度、程序等。 2.1.2 严格贯彻、执行地产集团与区域公司有关项目、产品管理的相关文件。 2.1.3 负责我司规划设计评审委员会的日常工作。 2.1.4 定期修订并落实设计管理部部门管理制度、工作流程，提升整体管理水平。 2.1.5 不断完善并落实设计管理工作的各类标准、指引，提升设计管理水平。 2.2 建筑设计管理职责 2.2.1 负责公司发展项目的规划、建筑、结构、水电、景观、室内及其他专项工程的设计管理工作。 2.2.2
3、 负责编制公司发展项目的各专项设计计划。 2.2.3 负责项目密度分析工作，并上报相关成果至区域公司备案。 2.2.4 负责项目概念规划设计工作，并上报相关成果至区域公司备案。 2.2.5 负责项目概念策划创意稿（概念设计）的编制工作，并上报相关成果至区域 兴业（宁波）有限公司设计管理部管理制度 2公司备案。 2.2.6 负责编制公司发展项目的规划设计及其他专项工程设计任务书、项目发展标准。 2.2.7 负责对设计单位的管理、考察及推选工作。 2.2.8 负责公司发展项目的规划及其他单项或专业设计的招标、议标组织工作。 2.2.9 负责设计合同的起草、谈判工作。 2.2.7 负责各专业、各阶段的设计进度、设计质量的跟踪检查工作。 2.2.8 负责完成公司发展项目各阶段设计成果的上报审批、备案工作。 2.2.9 负责从设计角度控制项目成本并建立相应设计成本控制体系
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