1、 江西房地产公司规划设计管理制度 建 筑 规 划 设 计 制 度 建 筑 规 划 设 计 制 度 江西房地产公司规划设计管理制度 总 则 总 则 1 为统一集团各房地产项目设计的标准， 规范房地产项目设计的内容和深度， 达到 “提高设计质量、保证项目进度、控制项目开发成本”的目的，特制定本标准。 2 集团各房地产项目设计均应按照本标准执行。 对本标准未涉及的部分， 应执行国家、当地现行的有关规范、规程和标准。 3 本标准是依据国家有关规范与标准，并总结集团以往房地产项目开发经验编制而成。 4 本标准遵循以下原则编制： 4.1 设计与市场、成本相结合的原则； 4.2 管理和技术相结合的原则； 4
2、.3 计划管理的原则； 4.4 检查与反馈的原则。 5 本标准的执行责任人为集团属下各房地产公司主管设计业务的负责人。 6 本标准与准则解释权属集团规划设计部。 第二部分投资分析阶段成果标准 1第二部分投资分析阶段成果标准 1 本阶段工作重点 本阶段工作重点 1.1 收集项目基础资料 1.2 完成规划设计草案及可行性分析 1.3 完成项目可行性研报告规划设计部分 1.4 完成项目设计工作控制性计划 江西房地产公司规划设计管理制度 计划调整与其他部门工作交接及流程 1计划调整与其他部门工作交接及流程 1 计划调整办理一般流程 1.1计划调整办理一般流程 1.1 计划调整的内容及要求 计划调整的内
3、容及要求 1.1.1 设计部是公司的主导部门，应合理安排工作计划，要保证细节工作计划和公司的整体工作方向一致性，设计部成员必须充分重视工作计划评估，每个月前月末要填写合理的工作计划节点；在工作中，应由设计部牵动其他部门，完成好各项工作。 1.1.2 计划调整是指对原施工管理计划发生合理的调整，例如：因设计变更引起的计划调整、突发事件、设计施工周期改变等等，一般需要公司领导签字，或有关职能部门代签。领导或会议决 定的计划调整 部门内部计划 调整 公司其他部门计划调整引起的计划调整部门领导确认 具体经办人通知相关部门实施相关部门申 请 知会重大计划调整请示 指 示 知会相关部门确认完成情况，并反馈给具体经办人反馈反馈指 示 江西房地产公司规划设计管理制度 1.1.3 产生计划调整的主要原因： 1.1.3.1 因设计或施工期限改变导致原定计划调整； 1.1.3
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