1、部门职责规范部门职责规范 部门名称：计划部 部门编号：KBM02 执行日期：2003 年元月 1 日 批 准 人： 隶属 关系 直属上级领导 开发公司执行经理 直属下级部门和岗位 5 岗：部长，预算组长，预算员，计划统计员，合同资料管理员。 职责 范围 进行工程项目成本核算、起草招投标文件及承包合同、编制和审核工程项目预决算、 公司工作计划编制、数据统计等工作。 目标 责任 为工程项目核算提供基础数据，保证开发项目工程费用处于管理受控状态，寻求成本 管理效益。 主 要 工 作 内 容 1、编制部门工作计划，参与开发公司月、季、年度工作计划编制。 2、负责工程月报、季报、年报的计划、统计编排，工
2、程进度款的拨付审核工作。 （部 长审定计划） 3、拟定招标文件，了解相关法律、法规，组织招（投）标工作，参与确定施工队伍， 签订施工合同，进行合同交底，参与图纸会审。 4、参与工程建设材料的质量、价格评定。 5、 复核商品房租赁与销售面积的计算， 参与价格的确定。 完成建安造价标底编制工作。 6、负责现场工程量的测量、审核、签证工作。 7、参与配套工程合同的签订，审定配套工程结算。 8、负责工程预、结算工作，并与工程、材料、财务作好对帐结算，结算资料归档整理。 9、参与开发项目的成本测算工作。 10、建立不同类型的房屋建安成本数据库，进行建安造价各类费用数据分析。 11、培育合格施工员，负责施
3、工队伍资质、信誉管理。了解施工企业队伍管理模式、 工程进度款的运行情况。 12、审查工程建设材料计划，签发计划单。 13、参与集团内部审计工作，所完成的结算接受外部审计。 14、完成领导交办的其它临时性工作。 主要 权限 1、有权要求公司有关部门提供所需的数据和资料； 2、2、对项目工程量有审核确认权，对工程结算有审查权、复审权； 3、对工程项目招投标有建议权和审查权； 4、对本部门人员的工作有指挥调度权； 5、对本部门的岗位设置和人员配备有建议权； 6、对本部门的人员有考核、奖惩权，对不适应岗位要求的人员有调整建议权。 主要 责任 指标 1、提供核算数据的及时性和准确性； 2、招投标标底文件编制的数量和质量； 3、为承包合同进行测算的及时性和准确性； 4、预决算、审核工作完成量、及时性和为公司带来的费用节约额； 5、领导交办工作的完成时间和质量。 工作交 叉接口 与界定 1、项目经济核算与集团计划财务处、工程部等部门配合进行； 2、由本部门负责起草招投标标底文件，工程部负责组织进行招投标工作； 3、工程预算、审核由工程部配合进行； 4、向公司有关部门提供所需要的预决算数据资料。
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
