计划管理办法 为贯彻落实开发公司全年的经营目标；根据国家的方针政策及有关规 定，按照基本建设的程序，制定计划的管理制度。 1、公司各相关生产、经营责任 部门，在每年的六月十五日前应根据集团公司下达的生产经营总目标， 按照本部门的职责范围分解开发公司的全年度进到各经营责任部门，并报 经理批准。 2、各经营责任部门应根据开发项目建设程序及集团公司财务处的资金 使用计划，每季度第一个月的 5 日前编制月季度的生产经营计划，计划应 切实可行，并报经理批准。 3、公司下属各科室及项目部每月应编制每月的生产经营计划上报部长 及经理批准。 4、各经营责任部门根据各部门编制的月季度计划及与开发公司预计的 费用目标责任书接受开发公司经理及集团人资处考核，并根据本部门月季度 计划完成情况及考核情况，考核下级各科室项目部的月季度计划执行情况。 5、制定计划的负责人应全面监督检查计划的执行情况。及时发现各项 计划执行中的问题，了解企业生产经营活动的现状及其发展趋势，提出改 进措施，按旬写出计划总结及报告，及时书面报告有关领导。 6、开发公司经理根据各经营责任部门提出的计划改进措施及报告，提 出计划的调整、改进意见。努力提高计划科学性、综合性、严肃性和预见 性。坚持持续改进。
本文（房地产开发公司计划管理办法（2页）.doc）为本站会员（大宝）主动上传，地产文库仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私，请立即通知地产文库（点击联系客服），我们立即给予删除！
全部分类
免费下载资料库
10000份+资源包
千万vip文档畅享下载
下载文档文件编辑即用
网站精选百万好案
百万工程地产工作者都在用
微信扫一扫登录
