1、佳兆业地产样板房设计流程编号：DGJZY-OP/PL-005版号：A/0页码：第 5 页 共 5 页东莞市佳兆业房地产开发有限公司编号：DGJZY-OP/PL-005版号：A/0样板房及卖场设计流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人样板房设计流程1. 范围本流程适用于公司对样板房设计过程的控制。2. 控制目标2.1控制目标：规范样板房设计流程，明确样板房设计阶段划分原则、部门职责、工作方法。确保与设计单位沟通的充分、及时和准确，为公司领导层及时提供充分、准确的信息和方案，为室内装修施工作好准备。3. 主要涉及岗位3.1 流程所有者：设计部经理3.2 相关岗
2、位：总工程师、设计部（部门经理、专业工程师）、开发部、市场营销部、成本部、材料部、项目部4. 主要控制点4.1编制样板房设计任务书4.2签订样板房设计合同4.3选择样板房设计单位4.4样板房设计方案的评审 4.5样板房施工图会审交底步骤说明负责人输出1、收集资料1.1 收集市场营销部的产品建议书；1.2收集公司关于样板房的成本造价要求；1.3 收集公司确定的户型平面图；1.4 收集市场设计资源。专业工程师1、设计任务书2、建筑设计单位资源信息记录表2、编制样板房设计任务书2.1结合以上收集的资料拟定样板房设计任务书。专业工程师样板房设计任务书3、将项目样板房设计任务书报公司领导审批3.1提交给公司领导审批，是否需要修改整理。设计部经理样板房设计任务书4筛选样板房方案设计单位4.1在所有的设计资源中综合评比选出较适合本项目的设计单位。 专业工程师设计部经理5、拟定样板房设计合同5.1 成本部初步拟定设计合同；5.2 经公司会议决定此项方案设
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